My Board

适应性强的过程，在这个过程中，决策、目标和举措会不断受到审查，以确定其是否适合环境，是否对组织有价值。作为一个“永久测试版”的过程，战略会不断变化，而不是一成不变，以追求有利的组织结果。战略分析——由来自内部和外部各种来源的数据提供信息——会经常更新。关于当前或新出现的挑战和机遇的新见解被用来确定对战略优先事项、重点举措甚至长期目标的必要调整。通过让利益相关者参与评估过程，频繁的战略变化被理解为有效治理的行为，而不是领导愿景和决策的失败。最新的战略思维随后会调节组织活动的流程，根据不断变化的情况提供最佳结果。

利益相关者的高度参与也带来了实施效益。通过从参与中学习，个人和团队知道该做什么，并对战略 BC 数据泰国 成果产生主人翁意识，从而以最少的努力实现任何必要的变革。战略流程本身在各种信息、不断审查和参与者的集体智慧的推动下流动，以保持相关性、有效性和组织承诺。

灵活的流程方法不会免除高层领导团队在战略决策方面的最终责任——正式权力仍然存在。相反，灵活的流程方法提供了新方法，可以保持战略决策的相关性和完整性，并使组织为实施工作做好准备。通过认可和示范灵活的战略实践，领导者可能会释放出所需的适应潜力，以维持其组织度过这些前所未有的挑战时期。

特色图片由 You X Ventures 通过Unsplash提供