尖端：
让医疗保健专业人员参与探索。
看看你是否能找到一位“电子健康先生/太太”：一位对医疗保健 2.0 感兴趣的权威医师或从业者。
为医疗保健专业人士组织演讲或研讨会， 最好是与来自他们自己网络的某个人合作。从您自己的工作领域中提供有吸引力的例子。
让人们有时间去了解互联网的影响及其对医疗保健的意义：不要试图说服他们。
4.“作为一个组织，我们仍处于 1.0 阶段”
这是有可能的。这对于大多数组织来说都是如此。所以没有什么问题。我注意到，许多人都有这样的感觉：他们的组织在新的发展方面落后了，他们是少数人之一。这里，环境意识和现实观点很重要。如果你仔细观察你的组织，你会发现很多电子健康应用和当代在线通信的例子。在一个项目或合作关系中，一位医生与患者在线交流，或者一位患者在博客或 Twitter 上谈论您的组织（以积极或消极的意义）。或者：由于讨论失控而被关闭的论坛。所有这些都是相关的，因为您组织中的所有经验都可以直接为该主题的讨论做出贡献。 2.0 不是从 0.0 开始；它是一个过程的一个步骤。
尖端：康的医疗保健组织仍然很少。大多数组织才刚刚起步，或尚未起步。积极地看待您的组织并在组织内部寻找探索该主题的机会。
在您的组织中寻找电子健康和医疗保健 2.0 的有吸引力的例子。询问你的同事、谷歌目标群体、主题和你的组 Fusion 数据 织名称，查看 LinkedIn、Hyves 和 Twitter 等社交媒体。
看看邻居们。找到一些对您的组织有吸引力的医疗保健 2.0 案例。
“言行一致”。开始亲自进行 2.0 沟通，从您自己内部或与您的（沟通）团队进行沟通。
5.“我们将首先制定我们的（部门）政策计划。 “那么我们将专注于电子医疗”
最近我越来越多地听到这种说法。显然，随着医疗保健领域的各种发展，现在是制定战略和政策计划的时候了。从我对电子健康战略过程的指导中，我了解到，来自电子健康领域的在线发展和案例的输入总能让我们看清当今和未来的世界。对于很多人来说，互联网对我们日常生活的影响几乎是无声的。当人们意识到这一点时，通常会导致对许多战略原则或优先事项产生不同的看法。
尖端：
不要推迟构建知识和探索在线发展。使其成为战略和政策制定的一个组成部分。
投资部署外部专业知识，尤其是在这个阶段。专家可以让您走上正确的道路并为计划制定提供方向。
通过在 Twitter 等社交网络上活跃来获取最新信息。
制定政策计划时请使用“2.0”原则。分享信息，与利益相关者对话，创建博客。简而言之，沟通！寻找与熟悉的纸张堆不同的最终呈现效果。
最后
组织不过是一群人的集合，而您就是其中之一。光说不做会让人难以置信。探索您可以向他人介绍和启发医疗保健 2.0 的可能性。
简而言之：开始行动起来，自己创造改变吧！