投资有效的库存管理系统

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报告显示， 73% 的企业认为需求预测不准确是他们店铺的“老大难”。因此，准确预测客户需求至关重要。企业在准备需求预测时要关注的最重要的事情之一是交货时间，即从订购新产品到从供应商处收到这些产品之间的时间。

计算交货期可以帮助企业为节日等繁忙季节做好计划。但是，如果商店没有考虑交货期需求，则面临缺货的风险。交货期需求是指在交货期内需要特定产品才能收到补货订单。

计算交货期需求非常简单。要计算交货期需求，企业主可以将平均交货期（以天为单位）乘以平均每日销售单位数。结果就是交货期需求。

零售商在预测特定产品的预期需求时要考虑的另一个因素是“安全库存”，即零售商手头上可作为缓冲意外激增的库存量。

数据不准确
数据不准确是大多数企业出现库存缺货情况的最常见原因之一。数据不准确可能由于以下原因而发生：

实物计数
数据输入
接收供应商的订单
盗窃
所有这些原因都可以通过自动化来预防。最好的方法之一是循环盘点。这是一种主动的方法，可以帮助您控制库存水平。它还可以帮助您提前了解库存缩水和库存盗窃情况。

按时重新订购
时机是企业的一切。因此，在正确的时间重新订购库存 line数据库 至关重要。为此，您需要数据和历史销售报告，以便深入了解销售趋势和峰值。预测库存是一个关键步骤，您必须密切关注不同产品类别的销售趋势。

员工培训
缺乏员工培训可能会导致库存管理流程不同步骤中出现错误。员工的一个小错误也可能导致更大的失误。员工是企业最大的资产，他们代表着你的企业。这就是为什么员工培训变得更加重要。为他们提供有关你的系统工作原理以及其中涉及的所有流程和程序的培训。他们必须知道如何有效地克服问题。


虽然预测未来客户需求是库存管理的一个方面，但您还需要确保有足够的库存来满足客户需求。有了正确的库存管理系统，您将对整个订单履行流程产生积极影响，从减少订单处理延迟到提高客户满意度。

您可以投资库存管理软件，也可以将库存存储在技术支持的 3PL（例如Shiprocket Fulfillment）中，它将为您提供高效的库存管理工具和安全、强大的订单履行服务业务。

最后说
如果您将防止缺货作为电子商务业务的首要任务，这将有所帮助。专注于优化您的供应链，投资库存管理，最后但并非最不重要的是，与 Shiprocket Fulfillment 等技术支持平台合作，您将在那里获得支持业务的正确工具。