资源分解结构是项目经理用于规划和执行的众多框架之一。它在整个项目生命周期中发挥着重要作用。方法如下。
资源分配
当您知道完成项目需要哪些资源时，您就可以在适当的时间雇用、培训和分配适当的资源。 RBS 是 整个项目期间资源分配的路线图。
例如，如果 RBS 指出第三个冲刺需要额外的开发人员，项目经理可以提前找到雇用/引入资源的方法。
编程
虽然工作分解结构对进度安排的影响大于 WBS，但后者仍然发挥着关键作用。通过一起检查 WBS 和 RBS，项目经理可以根据资源可用性安排工作。
例如，如果您只有一名 Scala 开发人员，而当您需要他时他正忙于另一个项目，那么您可以使用 RBS 根据他的可用性重新安排工作，而不必雇用其他人员。
工作量分配
资源分解结构提前确定了项目需要什么：多少人、多长时间、持续什么时期等等。如果开发阶段需要大量资源，您可以雇用/引入更多人才并均匀分配工作量。
风险管理
本质上，资源分解结构是一种预测。根据当前需求确定未来的需求。这可以减轻一些项目管理风险，例如：
没有足够的资源
如果团队中有人休假或无法工作，没有备用计划
在不合时宜的时候面临资源限制和瓶颈
在项目中发现依赖关系太晚
好的 RBS 能够预见这些可能发生的事件，并在发生事件时帮助制定应急计划。
关键路径分析
关键路径法是 一种项目管理技术，它确定相关任务的最长序列以计算最短项目工期。苏格兰 丹麦电报号码数据 皇家银行将采取同样的做法来确定所需的最低资源。
为了优化您的项目调度、工作量分配、风险管理等，您需要一个可靠的资源分解结构。以下是创建它的分步指南。