非正式支持的方法。
这样实施人员适应是最有效的，但只有针对具体问题采取措施才有效。这种方法需要指导新手，这当然需要时间。
在制定员工适应计划的时候，人力资源经理必须明确计算实施该计划需要多少时间。同时，财务激励制度框架内对引进新专家的各个方面都给予了充分的考虑。人力资源经理应该向团队介绍新人，并告诉他们工作的主要细节。
举办活动的方法。
招聘经理的工作是组织活动，让新员 甘肃手机号码数据库 工可以与其他员工亲自见面。这种方法改善了团队内部的关系。在新的专家到来后的一段时间内，通常会安排一次临时的餐厅访问或为生日男孩或女孩组织庆祝活动。大公司经常为特定部门组织小型活动。
经理的任务是帮助新员工做好公司活动的准备并提供一些建议：
如何穿着最佳，在活动中开玩笑是否合适；
如何选择主题并开始对话；
公司活动中有必要举杯祝酒吗？
如果公司的传统要求进行自我介绍，则应帮助新人准备，并推荐在活动中向谁发表演讲。
您可以将新员工培训作为公司活动的一部分，以庆祝某个季度的成功完成或上个月计划目标的实现。请记住，最好在活动开始前向团队介绍员工。否则，假期不会给他带来快乐，只会让他感到紧张。
企业公关方法。
据此，制定了公司行为要求的专门清单。每个组织都会根据工作的具体情况和公认的人员行为模式创建自己的清单。该清单还可能包括着装要求、工作时间表和休息日、工作场所组织规则等信息。
团队训练。
与其他方法不同，这种方法并不常用。例如，如果员工们非常亲密和友好，那么一个新人（该领域的专业人士）的出现就会引起消极情绪。团队培训有助于缓解紧张局势，新领导者可以更好地了解团队内部形成的关系体系。
在团队培训时，每个员工都可以表达对新人的抱怨。在培训之前，需要对工人进行指导，告知他们相关的规章制度。如果一切进展顺利，团队内部的人际关系就会改善。
团队培训以商业游戏或案例研究的形式进行。通常，公司会为此目的邀请经验丰富的教练。
组织适应的方法。
新人必须了解自己在职位上要做什么。如果他学会了基本规则并且能够正确地与员工建立关系，他就会很快且轻松地适应。假设一名员工出差。在这种情况下，他将必须了解如何购买机票、在哪里取钱以及需要哪些文件。和同事见面之后，他就不会再有这样的疑问了。
各单位情况汇报。
向新专家提供关于每个部门要求的所有信息。每个部门都有自己的规则，所有员工都必须遵守。
所有要求都必须记录在纸上，并结构化，以便任何员工都能理解。如果员工不接受规则，他可能会花费大量的时间来识别工作中的细微差别。因此，规则必须让每个人都清楚。建议让员工亲自参与到他们的发展中。
最好在初始培训期间就告诉新员工基本要求。随后，他自己又会学习这个或那个部门的其他工作规则。