包括员工从公司获得的除工资以外的所有福利。非物质激励工具之一是为员工提供午餐全额/部分补偿。此类激励措施可以针对组织的所有员工制定，也可以只针对特别有价值的员工制定。
非物质激励的主要方式有：
提供社会保障和福利，如医疗保险、食品、免费上下班交通；
由雇主承担费用的培训和进修；
搬迁援助；
提供在该组织不同分支机构工作期间的旅行机会；
工作场所的改善和现代化；
颁发企业奖项并纳入荣誉榜；
举办公司活动——比赛或联合度假旅行。
人员激励制度可以是直接的，也可以是间 德国手机数据库 接的。第一类包括上述所有方法，包括金钱和非物质方法，并且直接与公司员工本身有关。
员工非物质激励
间接激励旨在为组织员工的家庭提供支持和福利：
为配偶提供就业机会——这项措施对于人口稀少、难以找到永久性工作的地区尤其重要；
向儿童营和疗养院提供代金券；
前往休闲区的交通费用；
优先提供幼儿园学额；
新年礼物；
支付子女的教育费。
但应该记住，一家公司不能仅靠支持就能成功运作。组织还需要有完善的对工作不力进行罚款的制度。其中包括纪律处分、减少奖金、社会保障和福利等金额或者彻底取消奖金、社会保障和福利。
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人才激励制度实施阶段
激励技巧可以应用于不同层面。人们认为，最有效的选择是得到公司高层管理人员的批准。国有企业可以作为榜样，其经验值得借鉴。其中，人员激励制度由董事会商定并批准。当然，这种方法需要组织管理层付出额外的努力，因为提交一个开发不充分且未完成的系统供审议是没有意义的。
但经批准后，将为所有员工制定统一、易懂的规则。这就是为什么组织中激励系统的实施应该从深思熟虑和全面的开发方法开始。
发展
在此阶段之前，值得研究成功实施的激励系统案例，并考虑将其应用于您的企业的可能性。在工厂或大型组织中成功实施的方法可能根本不适合在运输和建筑行业提供服务的控股公司。
对于无法区分主要收入来源部门和服务部门的企业，最佳解决方案是建立关键绩效指标体系。在制定时，需要各部门、各业务、各管理人员的参与。否则，在制度准备阶段就已经出现制度矛盾，最终引发冲突，降低劳动生产率。
人才激励制度实施阶段
陈述
在将系统提交给管理层批准之前，必须得到所有相关方的同意和签字。即使在开发阶段，也值得邀请他们为最终文件提供想法和建议。这可以在定期会议的框架内或借助电子文档管理来完成。
此项工作的成果应为一份经签名的批准表，其中不包含任何评论。只有在此之后，该项目才能提交董事会批准。作为该文件的强制性补充，附有所有主要文件——薪酬规定、负责进行人事评估的人员名单等。