优化采购
问题：采购中不必要的阶段，交货延迟。
如何修复：自动化该过程。电子订购系统将加快运输速度并减少出现错误的可能性。
生产优化
问题：设备负荷分布不均匀，存在停机时间和高负荷。
如何解决：生产调度系统将分配订单并减少停机时间。
优化物流和配送
问题：物品在运送过程中延误或丢失。
如何解决：有货物跟踪系统可以帮 丹麦移动数据库 助您解决此问题。可以优化路线以减少货物在运输过程中的时间，并可以引进技术来控制运输条件。
优化会计和现金流
问题：现金交易的会计核算和审计工作十分冗长。
如何解决：实施数字会计系统并实现自动化审计，以减少发生错误的可能性。
优化客户服务方案
问题：支持服务长时间没有响应。
如何解决：设置一个聊天机器人并在其中描述最常见问题的解决方案。设置支持请求路由。
人力资源优化
问题：人力资源部门在日常任务上花费大量时间。
如何解决：使用云服务访问人力资源数据，自动化一些招聘流程。
营销优化
问题：广告活动转化率低。
如何解决：分析数据、设置个性化的广告活动、研究分析工具并找到吸引客户的新渠道。
优化 IT 流程
问题：新 IT 系统实施非常缓慢。
如何解决：切换到敏捷方法，将项目划分为小的迭代，使用 DevOps 工具。
所有这些优化的例子清楚地表明了需要有针对性地分析问题，并借助业务流程所需的特定技术来改变现状。
如何实现网站流量和销量的倍数增长？
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
阅读我的个人博客上的更多文章：
我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量将从一千次增加到一万次，或者从一万次增加到十万次。
我知道，这些飞跃的实现，离不开五个方面的艰苦努力：
现场的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。
为了实现这一增长，请从网站下载我们关于增加销售额的分步模板：
下载模板
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业务流程优化中的错误
为了更深入地研究业务流程的本质，考虑经典的错误也很重要：
仓促且情绪化地优化业务流程
这种错误在不同的业务领域中时常重复出现。当协议被违反或生产的某个阶段出现严重错误时，管理层会指示修复一切并且不再重复。
这个决定是在紧急情况下基于情绪做出的，没有对发生的事情进行任何分析或考虑。错误的真正原因尚未确定，这意味着它可能会再次发生。
依靠直觉，而非技术
技术进步如此之快，并不是每个人都能跟上。这种疏忽可能会让经理损失很多钱。及时研究、贯彻落实，总会加快生产发展的进程。选择现代且称职的优化顾问非常重要，这样才不会忽视必要的技术工具，也不会重复以前犯过的错误。
滥用业务流程优化技术
由于对业务流程操作的能力不够，可能会发生此类错误。并不是每个人都知道“过程”是什么。查看 ISO 标准，我们可以看到几乎每个人对制造流程的了解都非常不精确。
过程是所有转换输入和输出的相关活动。
这是一个相当通用的定义，适用于流程、项目和任务。但每一种工作类型只适合特定的管理工具。
滥用业务流程优化技术
资料来源：shutterstock.com
对于流程，使用调节、描述和优化技术。例如，如果你对任务使用优化，它可能会由于不合适而带来零结果。