尽管轮换通常可以“激发”员工的积极性，但它并不总是有效。例如，如果下属来找经理并承认自己对相同的任务和/或在同一个团队工作感到精疲力竭，轮换可能不会有所帮助 - 这只会延迟他不可避免的被解雇。在决定调动员工之前，了解员工不满的原因是很重要的。
结果是，您失去了可以用来寻找和适应新专家的时间。在做出轮换决定之前，试着了解员工为什么想换职位，究竟是什么导致了他的不满，并试着消除这些情况。
商业风险
首先，从公司效率的角度来看，员工轮换并不总是合理的。因为如果员工被调到另一个职位，这可能会对他之前负责的流程产生负面影响。此外，还需要寻找外部或内部的候选人来填补空缺职位。
其次，虽然从市场上聘请外部员工 斯洛文尼亚移动数据库 来填补空缺职位看起来更有利可图，但事实上一切并不是那么简单。重要的是要记住，调动的主动性通常来自员工自己。然后拒绝给他申请空缺职位的机会可能会迫使他去公司外寻找工作 - 结果，你仍然需要寻找新的候选人。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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人员轮换类型
员工轮换有多种类型。分类取决于其所依据的主要标准。
看法 描述
沿着轨迹
人员横向轮换 层级结构中的位置保持不变，只有职责发生变化。
人员垂直轮换 员工升职，职责范围扩大
按持续时间
不可撤销 向新职位的过渡是永久性的计划。
暂时的 仅在一定时期内变更职责
由发起者
在员工的主动要求下 员工表达了担任某个职位的意愿，或提出申请以填补空缺职位
在雇主的主动要求下 公司独立选择调职候选人并与他们讨论过渡的可能性和条件
按参与人数
相互的 两名或两名以上的员工暂时或永久地交换工作
单身的 仅有一名员工被调至新职位。其原有职位被空缺或取消。
按计划
计划 轮换是按照预先制定的计划进行的。例如，在某位专家缺席的情况下，其职位将由来自人才储备库的经过培训的员工填补。
未安排 按需进行
需预约
预防 这样做是为了防止职业倦怠、冲突的发展和类似情况。
传递经验 翻译的目的是拓展员工的视野，全面了解公司的活动，并获得新的知识和技能。
功能 关闭新的空缺
按周期
定期 工作人员会定期全部或部分地调动其职责，但仍保留在同一职位上。例如，在生产线上，装配工可能每天或每周更换工艺区域。
一度 翻译不遵循特定的循环进行。
企业可以采用各种类型的工人流动。根据既定的员工轮换目标，选择最适合每种具体情况的选项。
为成功进行员工轮换而建立人才储备的阶段
步骤1：明确制定业务需求。
在此阶段，下列操作按特定顺序执行。
为项目本身、人员的储备和轮换设定明确的目标。例如，该选择什么：覆盖所有管理职位还是优先关闭最重要的职位？扩大影响力至所有部门还是专注于特定部门？这些目标对于企业来说有多重要？
这些问题的答案将帮助我们确定计划的优先事项。例如，具有稀缺技能的工程师可能在生产部门工作，提前培养具有类似能力的专家非常重要，因为替换可能需要相当长的时间。对于最重要的管理职位来说也是如此：公司通常不愿意从市场上吸引候选人，而是从内部培养继任者。
我们为人才库中的员工创建了一份职位和可能的职业道路清单。
我们选择导师——可以是我们正在寻找替代者所在部门的同事或专家。公司的经理也可以充当导师。
我们制定了详细的程序——我们创建了一个活跃的信息系统，并规范了与导师的互动。这些流程随后应在企业沟通中得到积极支持。
我们确保申请、选拔和培训系统的透明度，以便积极的员工能够实现他们的抱负并证明自己。
第二阶段。宣布建立人才储备和员工参与。