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几乎每个供应链都有一个薄弱环节，有时甚至有多个。，是通过全面价值优化 (TVO) 取得竞争成功的第一步，或者说，能够成功利用压力测试来预测和满足需求，通过同步采购-制造-移动-履行供应链，以最低的成本为企业提供最大的价值。优化过程的一部分是了解每个领域的成熟度水平，以及与类似公司的其他职能部门相比如何。此外，通过 TVO 进行的压力测试过程将有助于评估供应链中的薄弱环节。这样做首先要了解采购、物流、运营、数据分析和 S&OP 能力等领域的成熟度曲线。

确定采购职能的成熟度，了解流程中每个步骤的执行情况，是压力测试的主要部分，可能有助于确定执行失败的地方。此外，测试所有职能（从开发和工程到销售再到预测，包括供应商和整个扩展供应链）的协作水平也带来了特殊挑战，因为这样做需要与多个组织打交道。

压力测试需要复杂的专业知识，但如果正确完成，它可以帮助组织了解他们的投资是否投入了正确的地方。

压力测试的其他领域包括查看所涉及的步骤及其执行方式，最后包括内部和外部所有功能之间的协作和集成水平。

几乎每个销售和运营规划 (S&OP) 流程中常见的瓶颈和延迟根 越南电子邮件列表 就是预测准确性。在物流、仓储和配送中，预测对于规划至关重要，如果预测不准确，如果低估或高估产能，则可能导致严重的瓶颈。为了使物流正常运作，预测信息必须准确，以确定交货时间和生产时间等事项。

来自外部的其他瓶颈可能包括新的关税和贸易战，这可能会导致制造商不得不重新评估供应关系、谈判新的运输和运输协议，并应对需求变化。根据制造商所处的关税阵地，他们可能会经历需求减少或增加，这两种情况都可能同样具有破坏性——例如，国内钢铁行业可能面临订单增加的前景，但可能没有准备好满足需求。

压力测试和了解每个流程的成熟度水平变得越来越重要，尤其是在大多数组织变革加速的情况下。通过适当的压力测试方法，供应链不再只是流程和来源的抽象组合，而是成为一种有意义的战略竞争武器。