既然这些大规模转型的成果显而易见且已得到证实，为什么这么多公司选择采用孤岛式方法来优化供应链？一些公司认为这种孤岛式方法比大规模转型更简单、更快捷、更不令人生畏，但他们不明白这种方法的效果可能非常有限。其他公司不具备所需的深厚职能能力，也不具备制定正确战略、规划必要步骤或实施行动所需的经验。许多公司缺乏从端到端思考（和理解）供应链以及协调供应链所有元素的能力——而这种能力是每次成功的大规模供应链转型的基础。
让转型不再那么艰巨
供应链转型的成功取决于强大的 C 级领导力，这种领导力能够推动自上而下的逐步改进。它还依赖于强大的仪式、专门的团队和具有转型经验的专家的外部支持。重置公司的供应链能力可以在 12 个月到 18 个月内完成。
为了减少工作量和时间的耗费，。
快速评估。快速而谨慎地进行诊断，以确定供应链转型的商业案例。它提供了大胆而务实的想法，并确定了重大而合理的机会，以便真正实施它们。
严谨规划。按照行之有效的方法制定详细的可行计划，以实施第一阶段发现的机会。这些计划涵盖每个领域的机会，确保整个供应链同时转型。识别、澄清和消除实施过程中的风险，并制定缓解措施。这种准备是 阿联酋电子邮件列表 成功转型的关键。
坚决执行。由于前两个阶段设定的转型目标是坚定不移的，因此实施决策会迅速做出，并提供灵活的途径来实现目标。领导团队提供必要的、有分寸的支持来推动变革，确保每个人都了解转型的目的和目标，并确保详细计划按时完美执行。
这三个阶段始终始于这样的认识：如果供应链中只有一部分发生改变，或者将四个领域视为相互竞争的孤岛，端到端转型就无法成功。从这种方法出发，以战略原理为基础的大规模转型包括同时评估和重新设计所有四个供应链领域：规划、采购、制造和交付。
计划
在计划领域，公司通过供应计划解决产品需求问题，并确定如何满足该需求。利用先进的框架，如 Kearney 的 Sense 和 PivotSM，该领域的转型着眼于市场趋势和其他指标，这些指标可以提前预示公司产品需求的到来，公司正在采取哪些措施来满足该需求，以及如何最好地调整其资产和供应链以生产这些产品，并保持弹性和敏捷性以减轻中断。它决定了哪些工厂将生产哪些产品，需要哪些原材料，如何协调供应链以在正确的位置备齐所有必要的材料，以便以最低的成本最好地满足客户订单。