从供应链思维到供应网络和生态系统思维的转变

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pappu6329
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从供应链思维到供应网络和生态系统思维的转变

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马修·莱克斯图蒂斯 (Matthew Lekstutis)、帕万·巴贾吉 (Pavan Bajaj) 和理查德·谢尔曼 (Richard Sherman) · 2022 年 1 月 3 日·
每年年初,我们常常停下来反思过去,展望未来。经验表明,每十年都会发生一些显著的动荡,动摇市场结构,供应网络领导层必须对此作出反应(及时行乐)。

20 世纪 90 年代,Y2K 威胁、个人电脑的普及、互联网的兴起以及 ERP 应用的部署。21 世纪,互联网的普及和无处不在、行业连通性、经济不确定性以及电子商务的兴起。

过去十年,商业/工业 4.0 技术应运而生,包括云计算、社交媒体的影响、,以及环境(ESG)影响、地缘政治变化、新金融媒介和疫情爆发等颠覆性风险
。这真是太多了。

结构变化的动态
进入新十年,我们曾希望恢复正常。然而,随着事态的发展,我们的正常 泰国电子邮件清单 生活已不再正常。相反,我们正在进入旅程的新起点,如果早期指标正确的话,随着我们进入新十年的第三年,我们似乎将经历一个“咆哮的二十年代”,在多个维度上加速变革。我们称之为“数字化和颠覆的十年”。

当我们开始展望未来时,问题涵盖了广泛的领域,从需求和供应的前所未有的激增和下降、港口和多式联运枢纽的积压和瓶颈、跨职能工人短缺和新一代工人、跨境运输物品的延长交货时间、健康风险、天气/环境风险和监管、电力短缺、地缘政治和经济不确定性以及渠道响应产生的意外后果,这些后果会波及整个生态系统的其他渠道。
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