我们特别强调改进决策这一主题，因为变化的速度和网络效应的提高需要特定的最新信息、警报、报告等，以适应商业环境、劳动条件、网络中断甚至日常生活等各个领域的好坏变化（包括意外变化）。市场领导者现在正在寻找能够带来商业价值和显著竞争优势的创新机会，而一项创新通常需要三年到七年以上的时间才能达到早期大众。及时识别能够有效实施的创新将大大提高您的决策速度以及成本优势和竞争优势。
通过实施企业供应网络，获得诸多好处将继续推动您做出有弹性和可持续的决策。通过正确结合供应链技术，从基础数据中获取和理解深刻见解，也将改善决策。根据我们的经验，新兴技术的结合往往能带来价值。想想 GPS、基于位置的服务、传感器和监视器以及远程信息处理如何驱动（双关语）自动驾驶汽车。
通过启用数字中心（基于网络的系统）来充分利用供应网络效率，需要将供应网络合作伙伴和竞争对手联系起来。数字中心的目的是协作、交易或两者兼而有之。随着多企业生态系统商务平台的成熟，它们将利用商业 4.0 技术来实现 ERP4。生态系统商务平台将优化目标驱动、道德和响应迅速的市场生态系统网络，以有效管理变化。
另一个好处是将整个生态系统物质流动路径从源头到消费再到可持续性都资本化。在循环经济的推动下，全球生态系统的所有参与者都将获得价值（民主化）。我们不是在运输线上竞争。我们在需求/订单点竞争。创新供应链金融系统提供了一些机制，利益相关者可以通过合作分享商业界的总价值。一些支持性解决方案包括以下内容。
实时供应链可视性平台（也称为控制塔）通过显示美元价值、产品数量和位置 瑞典电子邮件列表 历史记录等多个维度，提高整个供应网络的透明度和可视性。控制塔提供与生态系统合作伙伴的即时沟通和协作，包括倾听价值网络之外的世界。
举一个具体的例子，世界上最大的零售商之一已经实施了供应网络控制塔功能，以确保其所有供应网络运营节点的装运状态和现有库存的可视性。零售商的控制塔功能提供了网络流量的可视性。主动识别工作流容量利用机会或短缺并在预测超过可用容量时发出通知，是零售商赖以取得竞争和成本优势的另一项重要优势。
最后一英里配送解决方案旨在克服将组织的产品交付给最终客户时存在的多种挑战，无论是交付给企业还是送货上门。通常，网络是多级和多式联运的，运输包括敏感产品和受监管产品，并受服务敏感需求的影响，渠道转移影响加剧了最后一英里配送的延迟和障碍。
例如，一些全球最大的物流服务提供商和承运商已经确定了如何最好地利用非传统方式（如众包配送提供商（民主化）、自动驾驶汽车、无人机和包裹整合）来识别和部署新服务，同时评估最后一英里市场需求的自建与购买方案。他们的创新规划使他们扩大了服务组合，以实现新的有机增长业务目标，因此现在可以将这些服务提供给他们的客户。