精简透明的业务运营。实现有效的数字化转型需要明确的运营流程。这些流程不仅可以为决策提供关键信息，还可以帮助企业快速适应客户需求并在员工之间有效地共享知识。
优化流程。在执行任务的过程中，您是否经常希望有更快或更简单的方法来完成任务？每家公司都有大量的实践和程序，可以通过精简运营来改进。
因此，制定数字化转型计划时必须考虑到组织的持续改进。该计划必须优化企业流程，同时实现消费者和内部目标。为了最大限度地提高生产率，数字化转型计划必须涵盖所有相关的公司运营。您需要优化公司流程，还需要充分利用多年来收集的信息。
（来源：Aisha Javed，2019 年）
虽然数字化转型使企业能够探索令人兴奋的创新和扩张新机会，但它也需要仔细分析，并在重新设计公司运营的基本要素时带来挑战。企业在数字化转型过程中面临着几个挑战，其中包括：
复杂的技术和软件。商业软件系统总是具有较高的复杂程度。适应新技术乍一看似乎是一件令人难以承受的事情。这对于进行数字化转型的企业来说是一个严重的障碍，无论是在用户体验方面，还是在新系统实施和与现有数据集集成的难易程度方面。管理者应该在数字化转型之初就考虑到这一点，并寻找最用户友好、最统一的技术来实施。
数字化转型战略不足。从传统系统和过时的 IT 系统过渡到现代技术时，人们不禁会问：为什么？贵公司是否需要（或有计划）引入尖端技术？贵公司是否准备好从旧系统顺利过渡到新系统？这些都是在启动数字化转型过程之前需要考虑 南非电子邮件列表 的重要事项。如果没有深思熟虑的计划，数字化转型必然会失败。但是，不要被空洞的言辞和陈词滥调所蒙骗。重要的是确定公司内部的问题领域和升级点。
数据管理不善。数字化转型的关键基石之一是消费者数据的收集和使用。它是了解客户品味、习惯和未来可能采取的行动的强大工具。您可能认为记录和整理这些数据的方式很重要。但如果您仍在使用孤立的技术，那么汇总这些信息并使其集中可访问可能具有挑战性。如果所有信息都保存在一个设施中，情况可能就是这样。为了解决这些困难，有必要大幅缩减规模。最佳服务需要哪些有关客户的具体信息？建立一个列表作为数据分析的指南可能是解决此类问题的最佳选择
破坏性技术进步。