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如今，产品的“历史”（制造过程、产地、来源等细节）受到的审查比以往都更加严格，就像价格标签一样。消费者和公司都要求采购符合道德规范的可持续产品；事实上，双方都在不断改变购买偏好以反映这些因素。安永的一项研究表明，42% 的消费者愿意为可持续生产的产品花更多的钱。监管机构越来越多地要求公司披露采购实践。例如，美国国税局于 2024 年 5 月 3 日发布的《通货膨胀削减法案》清洁汽车条款最终规则激励了通过“可追溯合格增值测试”的公司（以及可获得抵免额的消费者）。当今的供应链是全球性的、复杂的且不断变化的。随着供应链中断变得越来越普遍，公司经常面临重大的运营和声誉风险。

供应商可追溯性是指识别和跟踪原材料整个流动过程的能力。从种植者和提 波兰电子邮件列表 取者到材料加工者，可追溯性使公司能够跟踪全球各个公司之间的材料，并获得日益成为必需的透明度。公司一直对可追溯性计划感兴趣，疫情过后，这种兴趣激增；然而，从历史上看，可追溯性并不可行。数字化在全球的缓慢采用意味着数据的收集、存储和传输都是手动进行的，全球标准各不相同。此外，可用的技术解决方案往往不切实际；定制平台需要广泛的利益相关者共识，而且实施成本高昂，需要数年时间才能完成。还有大量的持续要求，包括严重依赖供应商来有效维护数据（包括二级以上供应商），以及公司间网络安全和管理限制。

供应商可追溯性有哪些不同的成熟度级别？
供应商可追溯性成熟度级别体现了公司监督和管理其供应链的能力的演变，其能力日益成熟和富有远见。

第一级：监控。重点是建立自动化系统，实现全天候风险监控和警报。此阶段涉及风险警报的分层和优先级排序，以有效管理大量数据。处于这一级别的公司受益于可视化工具，这些工具可以绘制网络和风险影响，从而清晰地概述潜在的漏洞。

第 2 级：预测。公司利用高级分析来预测绩效和潜在中断。这种预测能力超越了典型的 30-60-90 天展望，提供了对供应链的更具战略性的视角。“假设”情景规划成为一种关键工具，使公司能够预测和准备应对各种突发事件。

级别 3：缓解。成熟度级别的特点是拥有明确的治理流程，可应对已知和未知风险。此阶段是从被动转向主动，采取战略行动保护长期供应。处于此级别的公司已建立强大的缓解风险框架，确保即使遇到不可预见的事件，也能保持供应链的完整性和连续性。