话虽如此，在当今动荡的全球市场中，他们如何保持价值连续性？这是普华永道 PRTM 管理咨询部负责人 Steve Palagyi 在上周的供应链委员会高管峰会上提出的主要问题。
“鉴于有许多分析师声称知道答案，托运人在选择驻地专家时必须小心谨慎，”Palagyi 观察到。
“我同意，”Cameron – Valves & Measurement 运营总监 Mark Gamber 说道。“能源行业尤其难以预测，与可以信赖的人建立长期的合作关系非常宝贵。”
Cameron 是全球石油、天然气和加工行业领先的流体设备产品、系统和服务供应商。Gamber 表示，Cameron 在全球拥有 300 多个分支机构，能够充分利用其全球制造、工程、销售和服务网络。
他解释道：“Cameron 与钻井承包商、石油和天然气生产商、管道运营商、炼油商和其他流程所有者合作，以控制、指导、调整、处理、测量和压缩压力和流量。”
但 Gamber 表示，规模大并不是唯一的优势。他的客户想知道他的 Lebanon电子邮件列表 供应商在做什么，以及如何维持合作关系。
“这需要想象力，”他说。“我们试图将我们自己的人员嵌入这些子系统中，以收集更多情报并了解它们的运作方式。”
全球供应链解决方案有限责任公司总裁兼首席执行官保罗·佩克对这个想法表示赞赏，并指出“现场咨询”并不总能产生交易信息。
“例如，我们在中国有很多供应链专家，他们可以调查二级或三级供应商，并告诉我们他们是否有可行的商业模式。如果信息可靠，我们可以让这个人负责其他类似的项目。这是我们可以建立的合作伙伴关系。”
佩克表示，原始电路板的供应链可能看似固定在中国的某个特定地区，但有些要素“来自其他地方”。