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它们传统上被用来创造替代稀缺资源的新材料或新工艺；它们也被用来寻找新的资源矿藏，如石油和天然气。然而，仅靠这两种力量可能无法跟上全球人口和经济增长水平提高所引发的消费和竞争力量的不断增长。

自然资源稀缺“何时”会在供应链中发生？稀缺已经成为全球各公司和行业面临的一个主要因素。自然资源稀缺已成为《华尔街日报》近期多篇文章的主要主题。2008 年的一篇文章讨论了近期稀缺事件的历史和潜在经济影响，该文章描述了从贵金属到淡水等各种资源的短缺。其他文章描述了澳大利亚对煤炭储备的竞争，这将有助于满足中国和印度未来的需求。同样，制造工业磁铁、LED 照明、风力涡轮机和其他高科技产品对稀土金属的需求增加，导致全球有 300 多个新的勘探项目来寻找新的资源矿藏。最后，通用电气等大公司受到稀缺资源价格上涨的影响。他们不仅试图避免在产品设计中使用稀缺资源，而且还积极与客户合作，回收和再利用用于制造飞机发动机的铼等稀有金属。
全球有迹象表明，资源稀缺是供应链面临的一个主要威胁。因此，企业必须改变 象牙海岸电子邮件列表 其战略和流程。普华永道 2011 年 12 月的一份报告对 69 家领先制造公司进行了调查，发现 58% 的公司已经受到金属稀缺的影响，70% 的公司预计稀缺对其公司的影响将在未来五年内加剧。那么稀缺何时会影响您的供应链？它可能已经产生了重大影响。

“如何”管理供应链中的稀缺性？在资源稀缺的情况下运营的一个极端例子是古巴，那里的企业每天都面临着食品、药品、电力和原材料短缺的问题。尽管 2012 年 2 月是美国对古巴实施制裁 50 周年，但古巴经济仍然依靠其人民的聪明才智运转。尽管缺乏政府强制要求的回收计划，古巴已经建立了几乎可以重复使用和回收所有物品的供应链。这种适应性可能暗示了不久的将来需要的闭环供应链类型。

除了回收稀缺资源外，管理者还必须采用其他方法来缓解供应链中自然资源稀缺的发生。田纳西大学最近研究的重点是制定应用物流、避免、分配和回收技术的战略。这项研究的初步结果产生了一系列实用建议，以帮助供应链管理者为自然资源稀缺做好准备并应对这种情况。