管理风险和中断的新软件工具：第二部分
Posted: Sun Feb 09, 2025 4:58 am
编者注：这是关于当前风险分类框架及其持续缓解努力的三部分专题文章中的第二部分。
2010-2011年期间，企业纷纷努力开发工具，帮助企业识别风险并应对风险。其中包括软件公司开发应用程序、内部开发供应链风险管理流程以及以风险管理和韧性为中心的咨询服务。
公司内部开发的软件包括 IBM、Cisco 和 ATMI 开发的应用程序。开发软件（以及可能相关的咨询服务）的软件公司包括佛罗里达州迈阿密的 Razient Inc.、加利福尼亚州弗里蒙特的 Resilinc Inc.、加利福尼亚州帕洛阿尔托的 MetricStream 和新泽西州普林斯顿的 Impact Factor Inc.。
一些提供供应链事件管理应用程序的公司也将其产品转向风险管理。这些公司包括 Trade Merit Inc. CDC Software Manhattan Associates 等。此外，许多咨询机构已经开发了供应链风险管理实践，帮助公司评估风险并制定预防和缓解措施。例子包括普华永道、英国的 JLT Specialty Limited、Marsh Risk Consulting、Capitol Risk Concepts Limited、LMI 等数十家公司。
这些软件应用程序基于使用产品移动可视性并将其与产品移动计 Italy电子邮件列表 划进行比较。当一批货物未达到里程碑时（比如说晚一天到达某个港口），就会触发警报。此类警报对于恢复和弹性非常有用，但 (i) 它们主要处理个别货物晚点或丢失的小事件，而不是造成重大风险的事件；(ii) 发出的警报可能为时已晚，因为它揭示的是供应链故障，而不是即将发生的问题。此类应用程序可能与专门的供应链风险管理应用程序配合使用，以识别潜在的更大问题。
正在开发的供应链风险管理软件应用程序大多尝试在两个时间框架内运行：规划和运营。在规划模式下，这些软件应用程序使用两个传统的轴框架可能性/影响。在运营模式下，它们不会尝试评估有害事件的概率或可能性；相反，该方法侧重于图 3 所示的风险框架的另外两个维度：可检测性和严重性。在这两种模式下，这些应用程序都会关注供应商以及供应商未能交付原材料或零件（当然，也包括公司一个或多个设施发生故障）给公司带来的风险。
2010-2011年期间，企业纷纷努力开发工具，帮助企业识别风险并应对风险。其中包括软件公司开发应用程序、内部开发供应链风险管理流程以及以风险管理和韧性为中心的咨询服务。
公司内部开发的软件包括 IBM、Cisco 和 ATMI 开发的应用程序。开发软件（以及可能相关的咨询服务）的软件公司包括佛罗里达州迈阿密的 Razient Inc.、加利福尼亚州弗里蒙特的 Resilinc Inc.、加利福尼亚州帕洛阿尔托的 MetricStream 和新泽西州普林斯顿的 Impact Factor Inc.。
一些提供供应链事件管理应用程序的公司也将其产品转向风险管理。这些公司包括 Trade Merit Inc. CDC Software Manhattan Associates 等。此外，许多咨询机构已经开发了供应链风险管理实践，帮助公司评估风险并制定预防和缓解措施。例子包括普华永道、英国的 JLT Specialty Limited、Marsh Risk Consulting、Capitol Risk Concepts Limited、LMI 等数十家公司。
这些软件应用程序基于使用产品移动可视性并将其与产品移动计 Italy电子邮件列表 划进行比较。当一批货物未达到里程碑时（比如说晚一天到达某个港口），就会触发警报。此类警报对于恢复和弹性非常有用，但 (i) 它们主要处理个别货物晚点或丢失的小事件，而不是造成重大风险的事件；(ii) 发出的警报可能为时已晚，因为它揭示的是供应链故障，而不是即将发生的问题。此类应用程序可能与专门的供应链风险管理应用程序配合使用，以识别潜在的更大问题。
正在开发的供应链风险管理软件应用程序大多尝试在两个时间框架内运行：规划和运营。在规划模式下，这些软件应用程序使用两个传统的轴框架可能性/影响。在运营模式下，它们不会尝试评估有害事件的概率或可能性；相反，该方法侧重于图 3 所示的风险框架的另外两个维度：可检测性和严重性。在这两种模式下，这些应用程序都会关注供应商以及供应商未能交付原材料或零件（当然，也包括公司一个或多个设施发生故障）给公司带来的风险。