在某种程度上，“一线希望，源于我们所说的供应链的“堆积效应”。从供应链高管的角度来看，压力是巨大的，而且不断增加：改善客户服务、减少营运资本、进行全球整合、与客户和供应商合作、提高灵活性和弹性、提高可持续性——顺便说一句，还要用更少的人力和更低的成本完成所有工作。这种“堆积效应”迫使公司首次真正面对组织和战略层面的权衡和优先排序。对于许多公司来说，供应链是实现服务、速度、灵活性和成本的正确组合以赢得市场的关键，因此，关于市场领导地位的战略对话必须转化为供应链绩效优先事项并与之紧密结合，这是很自然的。因此，一线希望是，对供应链高管来说如此具有挑战性的“堆积”实际上已经成为供应链现在在制定和调整业务战略中拥有更重要的“席位”的动力。
SCMR：谢谢，Brad。最后，您能告诉我们的读者哪些行业/领域将成为首批采用者吗？
Householder：借用 CharlesFine 教授著作《时钟速度》中的概念，我们看到战略供应 萨尔瓦多电子邮件列表 链在发展最快的“果蝇”行业（如高科技和消费品）中发展最为迅速。这些行业的公司被迫以比其他行业更快的速度应对客户需求、产品、技术和法规的重大变化，尽管我们看到供应链的战略作用在时钟速度较慢、资产密集型行业（如化学品和工业产品）中明显上升，这主要是受全球要素成本和需求模式变化的推动。