供应链经理在制定全球供应链决策时，越来越多地被推到舒适区之外，使得全球业务计划的最终成功成为“碰运气”的命题。他们面临的挑战是能够在一个框架内理解特定地区或国家供应链环境的复杂性，该框架可以帮助他们掌握供应链设计和关键约束等问题，从而做出更好的决策。
因此，供应链经理可以从一种方法中受益，该方法将帮助他们评估支持全球举措的选择，确定世界不同地区的优势、劣势、机会和威胁——该框架可以帮助经理管理新兴市场和成熟市场的供应链。
EPIC 框架是由田纳西大学、诺克斯维尔分校和巴黎及新加坡 ESSEC 商学院的 哥斯达黎加电子邮件列表 全球供应链研究人员团队开发的，旨在提供一个结构，帮助这些管理人员从四个维度评估全球各地点支持供应链运营的准备情况：
• 经济（E，国家的经济产出，未来增长潜力）
• 政治（P，政治格局与其培育供应链活动的程度有关）
• 基础设施（I，支持供应链活动的交通、公用事业和电信基础设施的状况）
• 能力（C，可用于执行供应链活动的劳动力和支持行业的技能水平。）。
使用多个变量对每个维度进行评估，以得出该维度的加权分数。反过来，这些维度的分数又用于得出该国的加权分数。EPIC
框架用于评估来自十个不同地理区域的 55 个国家，包括东亚、南亚、东南亚、澳大利亚、中东和北非、撒哈拉以南非洲、西欧、中欧和东欧、北美和南美。评估结果构成了关于每个国家和地区对各种供应链活动（包括原材料采购、制造、服务和成品分销业务）的相对吸引力的建议的基础。北美和中美洲地区成为所有供应链活动要素中更具吸引力的选择之一。
北美和中美洲地区的国家包括加拿大、墨西哥、美国、伯利兹、哥斯达黎加、萨尔瓦多、危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和巴拿马，约占全球 GDP 的 27%，其中美国、加拿大和墨西哥按占全球 GDP 的百分比分别排名世界第一、第十三和第十一大经济体。该地区人口占全球人口的 7% 多一点，其中美国、加拿大和墨西哥占比最大，人口分别排名世界第一、第三十五和第十一。