书摘：创新大师
Posted: Sat Feb 08, 2025 6:34 am
“创新是一个可重复的过程，可以研究、学习和实践——它将维持公司几十年的盈利增长。”
这是《创新大师：打造永续创新型公司》一书的前提，该书由 AT Kearney 的顾问 Kai Engel、Violetka Dirlea、Stephen Dyer 和 Jochen Graff 共同撰写。他们之前曾在SCMR 的 5/6 月刊上撰写过有关创新的文章。您可以在SCMR.com上阅读 Kai Engel 关于创新的问答。
《创新大师》是一本创建永久创新型组织的手册，从最佳创新者的高级团队（来自世界各地各种规模、各个行业的精选公司团队成员）的经验中汲取最佳实践经验。
最佳创新者大赛于 2003 年首次在德国举行。科尔尼公 巴林电子邮件列表 司与德国商业杂志《经济周刊》合作，表彰那些不仅在产品和资产负债表方面表现最佳（尽管它们确实是如此），而且还通过建立持续创新行为的组织机制而取得成功的公司。
自 2003 年以来，该竞赛已发展到涵盖近 20 个国家。在此期间，约有 2,000 个组织参加了竞赛。《创新大师》 分享了我们从观察所有参赛者（而不仅仅是获胜者）中学到的经验教训。这些公司包括法拉利、意法半导体和惠而浦等。以下摘录是《创新大师：打造永久创新的公司》（LID Publishing，2015 年）
的第一章。
见识创新大师
创新不是一门艺术，而是一种能力。但更重要的是，创新是一个可重复的过程，可以研究、学习和实践——它将使一家公司的盈利增长持续数十年。
过去 15 年涌现了大量关于创新的指导性书籍，其中大部分都充斥着令人震惊的顿悟时刻和魅力非凡的领导者的故事。这些故事讲起来很有趣，但通常对其他组织如何建立自己的创新能力几乎没有什么教益，除了希望灵光一现或聘请一位才华横溢的首席执行官。这些故事中缺少的是让创新不仅仅是让公司乘上短暂利润浪潮的突破性时刻所需的机制。
这是《创新大师：打造永续创新型公司》一书的前提，该书由 AT Kearney 的顾问 Kai Engel、Violetka Dirlea、Stephen Dyer 和 Jochen Graff 共同撰写。他们之前曾在SCMR 的 5/6 月刊上撰写过有关创新的文章。您可以在SCMR.com上阅读 Kai Engel 关于创新的问答。
《创新大师》是一本创建永久创新型组织的手册，从最佳创新者的高级团队（来自世界各地各种规模、各个行业的精选公司团队成员）的经验中汲取最佳实践经验。
最佳创新者大赛于 2003 年首次在德国举行。科尔尼公 巴林电子邮件列表 司与德国商业杂志《经济周刊》合作，表彰那些不仅在产品和资产负债表方面表现最佳（尽管它们确实是如此），而且还通过建立持续创新行为的组织机制而取得成功的公司。
自 2003 年以来，该竞赛已发展到涵盖近 20 个国家。在此期间，约有 2,000 个组织参加了竞赛。《创新大师》 分享了我们从观察所有参赛者（而不仅仅是获胜者）中学到的经验教训。这些公司包括法拉利、意法半导体和惠而浦等。以下摘录是《创新大师：打造永久创新的公司》（LID Publishing，2015 年）
的第一章。
见识创新大师
创新不是一门艺术，而是一种能力。但更重要的是，创新是一个可重复的过程，可以研究、学习和实践——它将使一家公司的盈利增长持续数十年。
过去 15 年涌现了大量关于创新的指导性书籍，其中大部分都充斥着令人震惊的顿悟时刻和魅力非凡的领导者的故事。这些故事讲起来很有趣，但通常对其他组织如何建立自己的创新能力几乎没有什么教益，除了希望灵光一现或聘请一位才华横溢的首席执行官。这些故事中缺少的是让创新不仅仅是让公司乘上短暂利润浪潮的突破性时刻所需的机制。