领导力发展项目的存在与市场表现的提高之间存在着显著的关系17。领导力发展涉及广泛的活动，其具体目标是发展领导能力。例如，通用磨坊开展了一项名为“培养优秀领导者”的项目。作为该项目的一部分，公司 500 名高层管理人员与人力资源经理单独坐下来，审查 360 度反馈和两项性格评估的结果。这些经理还参加了由高级副总裁主持的讨论领导力问题的会议。
很难确定已经制定了正式领导力培训计划的公司所占的比例，因为这些计划的形式和规模各不相同。制定这些计划的公司通常专注于他们认为管理者在职业生涯中需要的知识和技能。话虽如此，一些公司在员工完成领导力发展计划后经历了令人失望的流失率，这无疑是任何人衡量标准都无法预料的后果。年轻管理者往往发现，他们在完成计划后非常有市场价值，而他们较高的潜力是他们被选中参加发展计划的主要因素。有才华的员工变得更加有才华。
一家宾夕法尼亚州的公司发现，超过一半完成高级管理计划的管理者在计划完成后一两年内就离开了公司。这一比例远远高于未参加该计划的管理者。领导力发展计划实际上可能适得其反。
持续培训课程
随着公司转向战略供应管理，他们几乎总是发现需要重新调整员工队伍。这种重新调整往往以持续培训计划的形式进行。正如本章前面所述，战术采购所需的知识和技能与战略供应管理所需的知识和技能并不相同。如果您正在 阿富汗邮件列表 寻找苹果和橘子之间的比较，那么战术与战略可能是最佳选择。这并不是说战术能力不重要。它们只是与支持战略观点所需的能力不同。世界一流的供应管理既包含战略能力，又包含战术能力。
培养员工队伍的另一种方法是提供与供应管理相关的短期课程。这些课程可以由公司内部或第三方开发，通常涵盖质量管理、精益思维、团队建设和谈判等主题。大多数公司会制定通用的课程菜单，然后定期向员工提供。最佳实践公司会仔细评估其未来供应领导者的知识和技能需求，然后根据该员工独特的发展需求制定培训计划。例如，担任商品团队领导者的员工可能会从团队领导和谈判培训中受益。被分配到供应商开发团队的另一名员工可能会从精益供应或六西格玛质量培训中受益。理想情况下，这些培训模块可通过基于 Web 的系统异步按需观看。
人员技能提升奖励
另一种发展方法侧重于奖励通过正规教育提升技能和知识的人员。这包括获得前面讨论过的供应管理学位或证书。ISM 每年都会发布提供采购和供应管理相关学位和证书课程的高校名单。甚至许多没有正式供应课程的高校也提供供应管理相关课程。通过学费补偿支持继续教育将进一步鼓励公司人力资源能力的发展。