1. 传达现场工作要求的明确原因：在传达其重返办公室政策并明确要求现场工作的原因的公司看到了对员工敬业度、自由裁量权和保留率的积极影响。
您可以通过讲座、现场培训或跨职能会议来制定激励措施。在这种情况下，您可以向员工传达学习和培训机会，作为他们存在的理由。
2. 激励员工返回办公室而不是制定规则：员工受到激励是因为他们想要感到有能力、独立和有联系。如果您设计办公空间和使用政策来解决这些感受，您将鼓励您的员工在办公室工作，而不必强迫他们这样做。
在您的团队成员计划进入办公室的当天组织一次团队会议、办公室内咖啡聊天或户外午餐。如果员工在办公室度过一整天的积极情绪和联系感，他们就更有可能来。
3. 让员工参与制定政策：被允许制定团队工作组织的员工表现出更高水平的承诺和自由裁量权。
不要自己设定日期，而是让您的团队投票决定哪一天最适合他们参加团队会议。让他们对当天会议的组织有发言权。
沟通对于混合工作策略的成功至关重要。公司应透明地沟通，并确保所有员工充分了解变更、更新和公司目标。定期会议、虚拟市政厅会议和开放的沟通渠道可以有所帮助。
激励员工来到办公室的 5 种方法
正如我们在上一节中看到的，激励员工上班比制定严格的出勤规则更有效。下面，我们将向您介绍五种不同的选择，我们的全球调查受访者认为这些选择对于人们更喜欢现场工作来说是最重要的。
1.免费或补贴食品
如果雇主为他们提供免费或打折食品，76% 的人更愿意在现场工作。
免费的办公室膳食节省了员工自己准备食物或在办公室外寻找膳食的时间和精力。这也是对员工来办公室的额外激励，因为员工可以减少开支。在办公室一起吃饭可以促进社交互动，让员工能够在工作时间之外更好地了解彼此并建立联系。这可以增强团队归属感，改善办公室文化，也可以增加雇主的赏识。
2.弹性工作时间
69% 的人表示，如果可以自由选择时间，他们宁愿更频繁地去办公室。
灵活工作时间的引入允许员工根据个人需要安排工作日。这有助于改善工作与生活的平衡并提高员工满意度。灵活的工作安排可以允许员工在非高峰时段出行，进一步减少通勤时间。这可以节省压力和时间，并帮助员工更轻松地上班。
3.通勤福利
对于 64% 的人来说，停车费/交通费用的报销让他们更容易到达工作地点。
公司可以通过考虑靠近公共交通的位置、帮助员工组织拼车以及至少部分报销员工的停车和/或交通费用来提高通勤友好度。
4. 现场水疗服务
如果提供健身房或瑜伽课程等健康计划，57% 的人更愿意在现场工作。
公司可以推出促进工作场所健康和福祉的计划和举措，例如健身课程、营养建议或压力管理指导计划。由于这些优惠，员工自愿来到办公室。
5. 金融健康服务
对于 44% 的人来说，培训或预算
学习和进一步培训的机会对于激励员工非常重要。提供这些的雇主不仅可以 英国电报数据 提高员工的保留率，还可以提高员工现场参与的愿望。
除了上述提示之外，公司还应确保其办公室拥有最新的技术以实现高效工作。这可以包括设置现代协作工具和符合人体工程学的工作站。
进一步完善混合模型
公司应该通过各种优惠来激励员工更多地到办公室上班，而不是强迫他们回来。员工费用是员工喜欢在家工作的主要原因之一，此外还有更好的工作与生活平衡、减轻压力和节省时间。帮助员工节省开支和/或报销员工费用的公司会增加员工希望在现场工作的天数。
然而，对员工来说至关重要的不仅仅是经济激励。由于混合模式，员工之间的联系可能会有所丧失。加强文化连通性是成功且可持续的混合工作场所的关键。在办公室或工作中的日子对于与同事联系、与他们和公司建立联系以及与公司目标的联系非常重要。
接下来怎么办？
员工支出问题也影响到远程员工。他们还面临更高的成本，例如电费和取暖费或办公家具的购买成本。在本研究的第二部分中，我们将研究哪些成本应由公司承担，哪些成本应由员工承担。让我们看一下远程员工和现场员工之间的差异。