Майкл Портер, известный американский экономист и профессор Гарвардской школы бизнеса, представил революционную концепцию «пяти сил Портера» в своей основополагающей работе 1979 года под названием « Как конкурентные силы формируют стратегию ». Этот стратегический инструмент стал ключевым элементом анализа конкурентоспособности предприятий, позволяющим получить достоверное представление о бизнес-среде.
Концепция описывает пять фундаментальных сил, влияющих на компанию, включая потенциальную угрозу со стороны новых конкурентов, переговорную силу поставщиков и покупателей, угрозу продуктов-заменителей и степень конкуренции в отрасли. Анализируя эти силы, компании могут более эффективно великобританские номера формулировать стратегии, адаптироваться к изменениям рынка и получать конкурентные преимущества. Эта теория стала основой многих стратегических моделей , и ее влияние на стратегическое управление неоспоримо.
Благодаря «Пяти силам Портера» организации могут лучше понимать свое место на рынке, предвидеть изменения и формировать стратегии, обеспечивающие устойчивый успех в динамичной бизнес-среде.
Первая сила Портера, касающаяся потенциальной угрозы со стороны новых конкурентов на рынке, играет одну из ключевых ролей в формировании стратегии предприятия. Если барьер входа низок, существует риск того, что в отрасль легко войдут новые игроки, что, в свою очередь, может повлиять на существующие компании, заставив их адаптировать свои стратегии. Высокие стартовые затраты, сложные юридические требования и сильные бренды существующих компаний являются примерами барьеров, которые затрудняют завоевание доли рынка новыми игроками.
Компании, осознавая важность этого аспекта, часто предпринимают осознанные действия для сохранения конкурентного преимущества. Один из подходов заключается в создании барьеров для входа, которые могут включать в себя стратегическое партнерство, получение патентов на инновации или построение прочных отношений с поставщиками и клиентами. Анализ структуры затрат, патентов и уникальных ресурсов имеет важное значение для понимания потенциальных угроз со стороны новых участников рынка. Компании, пытающиеся защитить себя от конкуренции, должны тщательно оценить, какие ресурсы имеют решающее значение для их успеха, а затем сосредоточиться на их защите и развитии. Например, наличие уникальных технологий, которые трудно скопировать, может стать эффективным барьером для входа (Портер, 1979, стр. 141).
Важным элементом этого анализа также является акцент на нормативных аспектах. Сложные юридические требования могут эффективно отпугнуть потенциальных конкурентов, особенно если они требуют крупных финансовых инвестиций или высоких стандартов безопасности. Работы других экспертов, такие как «Современный анализ стратегий: издание текста и кейсов» Р.М. Гранта, содержат практические тематические исследования, иллюстрирующие реализацию стратегий, основанных на силовом анализе Портера (Грант, 2015, стр. 139-164).
Анализ потенциальной угрозы со стороны новых конкурентов требует целостного взгляда на различные факторы, влияющие на барьер входа на рынок. Компании, стремящиеся создать устойчивое конкурентное преимущество, должны динамично реагировать на изменения внешней среды, выстраивая эффективные входные барьеры и адаптируя свои стратегии к конкурентным реалиям.