如何让顶尖人才保持最佳状态

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成为一名经理是职业生涯中的重要一步，随之而来的是许多新的责任和期望。作为一名经理，你的目标不再只是你自己的，因为你和你的团队的成功是一体两面的。一位优秀的经理也知道，她的主要职责是提升和发挥她所领导的人的最大才能——这就是为什么专注于培养你的员工如此重要，尤其是那些你认为是顶尖人才的人。识别和留住顶尖人才通常被视为人力资源团队的重点，但它的成功最终掌握在经理手中。

虽然这看起来似乎不难，但留住顶尖人才的第一步是弄清楚“顶尖人才”在组织中意味着什么，并建立识别他们的系统。最好从了解公司的目标以及谁对实现这些目标至关重要开始。避免陷入将所有注意力都集中在绩效指导上的陷阱。


了解您所在组织的员工有何独特之处非常重要——哪些技能和特质最有价值？通常，我们最成功的员工也是真正体现公司价值观的人。当您不局限于绩效，您可能会惊讶地发现，许多合适的人恰好担任了错误的角色。不要因为才能不匹配而失去优秀员工；抓住机会在组织内找到更适合他们的人，让他们茁壮成长。


一旦你确定了它的含义以及如何识别你的顶尖人才，请考虑以下培 巴哈马号码数据 养和培育人才的技巧：

传达他们的价值。
您知道他们是谁，但他们真的知道吗？奖励计划很棒，但更重要的是，您需要问：他们的经理是否与他们沟通以强调他们受到重视的事实？经理应定期举行一对一会议，不仅要与他们的直接下属沟通，还要利用时间提供有见地的反馈——既积极又有建设性。这是帮助员工感到被重视并促进他们成长为领导者的关键。

培训你的领导者。
员工离开的是经理，而不是公司。培训您的领导层，避免受到顶尖人才的威胁。向您的领导者表明，培养顶尖人才对他们自己的成功与领导者一样重要，并让他们做好准备，为员工提供他们不断成长所需的培训、反馈和鼓励。

了解他们的需求。
顶尖人才计划并非“一刀切”。确保了解每位顶尖人才的期望——有些人可能重视自主权，有些人重视特殊项目，而其他人可能希望接触新想法或技能。找出激励人才的因素，然后根据这些因素量身定制他们的体验。留意任何可能有助于增强他们的优势和发展新技能的机会。在 XO 集团，我们由员工主导的亲和团体和俱乐部为一些顶尖人才提供了更非传统的机会来获得领导地位。