有时，即使有完善的奖励制度，员工也会失去为公司工作的动力。在这些情况下，原因可能在于员工本人及其直接主管。只有了解问题的根源才能纠正这种情况，问题的根源可能包括以下情况：
管理者人力资源管理能力差
如果管理者选择性地委派任务，而不知道如何在下属 英国消费者电子费者电子邮件列表表 之间有效地分配工作量，那么员工要么缺乏自我实现的机会，要么严重过度工作。这可能会导致专家的倦怠以及部门甚至整个组织的高流动率。
管理者人力资源管理能力差
资料来源：Vitaly Gariev / unsplash.com
远程工作组织不善
通常，远程工作的员工感觉不到融入公司的生活，将工作仅仅视为一种职责，并且无法与同事建立高质量的非正式沟通，而这对于任何作为社会人的人来说也非常重要。
因此，重要的是要提醒远程工作的员工，他们是团队的重要成员，即使没有持续的面对面沟通，他们也在团队中受到重视和接受。
员工自身的个体特征
有些人可能对工作有过高的要求；另一些人可能最初对他们的工作地点、同事、管理层和他们的责任持消极态度。激励这些员工很困难，因为他们对雇主提供的任何激励措施都持批评态度。
危机期间每位管理者需要了解的5 个关键指标是什么？
如今，花钱做广告是不可原谅的，尤其是销售部门泄露应用程序的情况下。为了防止这种情况发生，你需要控制营销和销售的5个关键指标。
亚历山大·库列绍夫