当一个人不了解哪些问题属于他的能力范围时，他就无法有效地工作。这个问题的解决方法是在工作描述和与员工的雇佣合同中明确规定其工作职能和主要职责，并在领导职位上安排一个能够在其能力范围内为专家明确设定任务的人。
员工激励原则
在开发激励系统时，必须遵循确保该系统的有效性和道德的原则：
复杂
高质量的激励体系应该包括货币激励和非物质激励相结合的方式， 英国消费者电子费者电子邮件列表表 能够覆盖所有类别的员工，并考虑到他们的具体情况。
意义
激励措施应与员工的职位、工作的数量和质量以及经验成正比。对人员的谴责和其他形式的制裁不应过度，但足以履行其主要职能 - 防止重复违规。
时效性
对员工应当及时实施奖励和处分。延期奖金将不再像激励一样有效，而迟来的惩罚可能会给犯罪者带来有罪不罚的感觉，并导致犯罪再次发生。
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子序列
员工需要有正确的期望。例如，员工应该明白，在工作初期，奖金通常不如经验丰富的人员那么高，而且对违反劳动纪律的处罚的严厉程度随着每次违规而增加。
个性化
对于每个员工来说，最有效的激励工具是不同的。您越了解您的员工，就越容易确定激励他们的最佳方式。
易懂
激励体系必须对员工来说是透明且易于理解的。只有当员工了解如何才能得到这样或那样的鼓励时，他们才能最大程度地激励他们执行高质量和有效的工作。