现在你会想知道我不断重复的这个概念的确切定义是什么。好吧，这就是我来这里的原因，为您澄清一下：
“项目管理是指任务的组织和规划、资源（经济和人力）的控制，甚至是寻求独特地满足客户需求的专业激励行动。”
显然，与传统的实体产品营销相比，项目工作需要额外的创造性努力，因为一旦吸引了客户，就必须满足他们的期望（特别是当有一定的品牌声誉并且必须有更高的价格时）。
► 为什么项目管理如此重要？
如果说我们作为企业家和小企业有什么特点的话，那就是我们适应新情况的能力，从而能够提供尽可能原创的解决方案。
认为执行一个项目，无论它是什么类型，都意味着执行一个具有特定持续时间的新项目。我并不是说这没有它的魅力（它确实如此），但你必须把事情非常清楚，并以某种方式建立一个工作程序，以免失去控制。
在这里，我们完全摆脱重复活动的自动化（收到订单 - 订单请求 - 计费），以面对具有必须在一定时间内实现的预先设定目标的项目。
面对这一切，我们怎能不考虑一个让我们安居乐业的项目管理方法呢？
毕竟，项目管理的目的是：
–提供适合客户需求的服务，从而实现他们的目标并满足他们之前的期望。
–促进团队或部门成员之间的沟通， 中国博彩数据 以便有效分配资源以实现全球战略目标。
–通过优化规划和资源分配来提高生产力，如果工作团队能够产生协同效应，生产力就会提高。
–凭借所执行的每个项目的管理经验和提高的生产力，保证遵守交付期限。
–检测每个项目开发中的错误，以便在未来进行改进并专业发展。
一般来说，使用项目管理工具并了解流程的每个阶段对于安全工作非常重要，因此能够向每个潜在客户传达他们已经到达正确的地方。
项目管理的阶段或要素
► 项目管理的阶段或要素
正确管理项目所涉及的流程具有与任何营销策略非常相似的架构，因为它从对情况（可行性）的分析开始，以对结果的评估结束。
让我们更详细地看看它的主要阶段：
1.- 可行性和风险分析。
在启动一个新项目之前，我们必须分析我们是否拥有必要的资源和能力来成功地执行它（否则我们最终会留下不好的形象）。
2.- 任务规划。
这是当您与客户协商并定义需要完成的所有事情（范围）并估计项目的完成或交付时间以及可能的额外成本（工具、分包等）时。
3.- 编程和执行。
在项目管理的这个阶段，一切都在内部安排，工作以传统方式进行，尽管有时必须解决客户要求的某些变更。
4、工作进度的控制。
这个阶段对于及时发现可能的意外情况并能够在交付截止日期之前做出反应非常重要。在团队层面，通常会生成后续和/或事件报告。
5.- 评估和交付。
一旦通过最终控制验证一切都符合要求（这里通常会衡量项目管理中的成本超支或可能的低生产力），之后项目就会与客户正式结束。
正如您所看到的，在项目管理中几乎没有什么机会。一切都经过受控和分析的过程，这样我们就可以在某种程度上缓冲命运经常向我们抛出的不可预测的意外事件。