工作分解结构是制定项目详细工作计划的第一步。任务识别和 WBS 为从早期范围定义到创建详细项目计划搭建了桥梁。
从项目范围开始。它在最高层次上定义了除了必须创建和交付给项目客户的内容之外，还必须完成哪些工作。需要对工作进行自上而下的分层描述，以产生项目范围中要求的内容，从而实现使命并满足利益相关者的要求。
工作分解结构提供了一种将工作“分解 奥地利商业传真列表 ”为可测量单位的方法，从而可以更轻松、更准确地估计持续时间、所需资源以及所需时间。WBS 有助于确保范围完全定义，并且团队不会忘记任何工作。此外，它允许将工作分解为可交付成果、活动、可分配给所有者的任务。
将工作分解为更易于管理的任务是一种常见的生产力技术，用于使工作更易于管理和处理。在项目管理中，工作分解结构 (WBS) 是利用此技术的工具。此外，WBS 是最重要的项目管理文档之一。它单独整合了范围、成本和进度基准，以确保项目计划一致。
在媒体行业，项目管理非常重要，因为总是有项目需要管理。