P(生产)
产生结果是管理活动的首要目标。该功能要求决策速度快且果断。同时,所采取的行动必须基于技术知识。这个角色要回答的主要问题是:“需要做什么?”而且,任务的结果必须得到确认。通过坚持这一角色,公司将能够在相当短的时间内提高生产力。
以下是倾向于 P 原则的管理者的主要品质:
专注于取得成果。
努力工作和生产力。
实用主义。
倾向于行动而不是分析。
不耐烦。
遵循座右铭:“要击中目标,你需要射击。”
权限。
P 角色表现不佳可能 巴林电报号码数据库 会导致许多问题,包括:
混合“质量”和“数量”的概念;
过度的工作狂和挑剔,导致结果不正确;
工作与家庭生活严重失衡;
授权方面的困难;
因不顾及他人感受而产生的冲突。
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A(管理)
为了在短期内保持高效率,公司需要旨在系统地执行该组织使命的管理。这一职能又结合了协调和分配员工职责、监控流程和监控其实施以及主管领导的任务。 A角色的表演必须完美无瑕。缺乏这样的领导将导致组织崩溃。
管理员的作用是使流程系统化,制定必要的规则,根据这些规则执行这些行动必须为公司带来强制性利益并保持运营效率。善于分析的管理者可以将所取得的成功系统化,并在未来重现。这确保了公司资源的合理使用,包括创建指令和规则的时间。
管理员角色
适合担任 A 角色的管理者的关键素质如下:
严格遵守法律。
注重细节。
有条理、有组织。
预见实施想法时可能出现的问题的能力。
线性和逻辑思维。
对数字和计算的爱好。
保守的。
控制他人的欲望。
表现不佳的 A 角色可能会导致以下问题:
赋予形式比原始设计更多的意义;
对正在发生的事情和未来失去理解;
过度陷入官僚主义和其他行政手续;
过于强烈和严格地遵守既定规则;
由于过度渴望分析而丧失行动能力;
失去魅力;
表现出惰性和争吵;
过分强调效率而牺牲了最终结果。