如何才能在自己不太擅长的事情上做得更好，甚至在自己已经擅长的事情上做得更好？
如何从当前市场中获得更多收益，以及如何开拓新市场？
你的想法符合这个吗？这是一种感觉吗？或者你真的能证实它吗？也许当地的雪茄农没有使用自己的网站，顾客可以登录该网站查看还有多少包万宝路库存。这会让他卖得更多吗？对他来说，在当地报纸上刊登广告可能会好得多。人们经常说这是一种无稽之谈，但更常见的是没有被观察到：请记住，（在线）技术是一种手段，而不是目的。
最好的在线机会略和实力之间无意识的不匹配代表了机会主义。然而，也存在意识上的不匹配。你可以称之为创业精神。利用新机会，即使它们与组织的实力或战略不直接相符。有意识地，因为他们知道向客户提出的建议是不同的。人们看到机会并想要抓住它。
但是，如果您知道您提供的服务与现在提供的服务不同，您是否还考虑到您 瑞典赌博数据 基础组织可能需要改变？您可能必须为此建立一个全新的组织！想想这样的事情：
销售人员对网上销售是否足够了解，能够令人信服地进行销售？
您的客户对这样的事情感兴趣吗？如果不感兴趣，您从哪里获得新客户？
后勤流程（也可以包括内容交付）是否合适并且员工可以（也许更好：希望）配合他们吗？
后台办公室/服务台是否已做好准备并有能力？
还有很多问题需要提出。我曾经在一家经营良好的零售连锁店工作，该连锁店开设了一家网上商店。没有个人帮助，不要尝试任何事情，只是订购和交付。一个小团队被安置在分行的一个小隔间里。通常送修的人会安排运输。但很快销量就大增，导致交货时间增加，网上客户开始抱怨。但没有任何扩展的空间，这座建筑简直已经满了。产品被简单地从商店中撤走，购物车中的购物者匆忙而恼怒。在线部门与店内部门分享了烦恼。他们越来越无法估计自己的库存，并发现销售机会因网上销售而减少。利用良好的在线机会似乎是合乎逻辑的，但如果您的组织无法支持它并且您不投资底层流程，那么这种举措也是机会主义。
闭幕式
三思而后行是一句古老的荷兰谚语，这是有充分理由的。这也适用于网络世界。在线的可能性是巨大的，如果使用得当，它们可以带来业务成果的巨大提升。但永远不要让在线倡议本身成为目标。发挥创造力，寻找机会并利用它们。但是，如果您不知道船是否朝着正确的方向行驶，请不要害怕错过船。