首先是战略。我在讨论开始时提到，我们的品牌重塑过程非常有趣且复杂。它花了一年时间。其中一半时间是六个月。 讨论主要围绕战略展开。我们是哪家公司？公司的 DNA 是什么？ICP 是什么？与市场和竞争对手相比，我们的核心优势或核心 USP 是什么。在这些讨论中，我是房间里唯一的营销人员。还有初创公司的创始人、首席产品官、一些顾问，仅此而已。 我是唯一的营销人员，因为这非常敏感。它非常具有战略性。我创建了从战略到扩展营销团队的这种桥梁。只有在战略确定后才可以。在此之前不会。所以战略是第一位的。第二部分，第二个主题是数字。数字。你知道，最终，我作为营销人员的角色，这是我的方法。
我们可以展开讨论，我需要为公司的盈利 塞内加尔 whatsapp 数据 做出贡献。就是这样。好的。我不是在谈论潜在客户或目标公司。我在谈论会议、机会和实际预算。抱歉。实际收入。所以任何与数字有关的事情，都是我和我的 Demand Gen 团队非常深入研究的事情，但我对此非常深入。 这对我来说非常重要。归根结底，这是营销对组织的真正贡献。这与我对营销的看法有关，因为组织中的营销部门对我来说不是成本中心，而是利润中心。为了支持这一点，我需要关注数字并确保我们朝着正确的方向前进。 这是第二个数字。第三个数字是敏感活动，例如与风险投资服务和投资者合作，这些活动高度敏感，在某些情况下是高度机密的。
因此，在这些情况下，他既有商业头脑，也有情感。 我正努力冲在前线。 丹尼尔·伯斯坦：这些都是很好的例子，非常具体。所以你提到在一些大公司工作，你知道，与大品牌合作有很多好处。对于你提到的挑战之一，可能会有一些挑战。了解游戏规则，并根据你的价值观设定自己的界限。 那么你这话是什么意思呢？ Tomer Zuker：是的。所以当你在“These Being Giants”组织工作时，我们谈论的是数千名营销人员，数百名，甚至 2000 名营销人员，除此之外，还有其他利益相关者，从销售到产品运营，你需要知道如何在这个领域中导航，以便更好地理解政治和潜规则。