我们担心他们会怎么看我们。如果你知道这听起来太过简短，我们担心这不符合我们所培育的文化，而且其他经理真的很友善。这个人之后会说什么呢？ 但这是不幸的。不幸是因为人们如何才能变得更好？是的，每个人接受反馈的方式都不同，但得到反馈的人会意识到，如果我不接受反馈、内化它并最终将其作为一种方式来庆祝，作为一种推动我个人成长和职业成长的方式，那么这就是一种遗憾。 所以我很感激她愿意冒这个险，抓住这个机会，尤其是在我职业生涯的早期，她还不太了解我，而且她如此直接，因为那才是真正能让我变得更好的原因。我认为对于很多人来说，在很多情况下，更容易的做法是，好吧，我只是掩盖一下，或者把这件事留给他们的经理。
我会留到下次再讨论这个问题。但这确实是一种伤害。我认为，如果我 尼日利亚 whatsapp 数据 们只在 Zoom 上与人互动，我尤其担心这种情况会加剧。但是，我认为，如果其他人不向我们提供反馈，我们就无法真正进步。 丹尼尔·伯斯坦：所以这是关于接受反馈的一个很好的教训。但我想知道，在提供反馈方面，你知道，就像你说的，我会把这留给经理。如果他们是你的直接下属或你的团队成员，那该怎么办？也许你们之间没有我们谈论的那种友好关系。你在提供反馈方面学到了什么吗？ 因为我做的一件事，我甚至不知道我在做什么，直到有人叫我出来，我使用那种三明治方法，即你说一些好话，然后你说他们需要直接反馈的事情，然后你说其他的。
我有一个人向我汇报，保罗，如果你在听，我喜欢保罗。 正是因为他。他是个很棒的人。当我开始谈话时，他就能看出这场谈话的走向。也许在我开始谈话之前，他就会告诉我，丹，你不必给我三明治。 你可以直接告诉我我需要修复什么。我不会说他所说的三明治，否则我就得在这个播客上明确说明。但这是我想到的最好的办法，就是把一些好东西夹在中间。好的，就是这样。事情是这样的。我们真的需要谈谈别的。很好。那么，你有没有想出比我更聪明的东西？ 艾丽卡。 Erika White：如果我对这个问题有一个绝妙的答案，我想我可能会写一本书。