以下是一些需要考虑的事项：
屏幕阅读器可访问性
视频和其他音频上的隐藏字幕
交互的可访问性
颜色对比
字体可读性
您还应该考虑为人们提供不同的学习方式。您不必提供一刀切的人才 新加坡 电话 培养解决方案，并且可以提供不同的选项（例如成绩单、带字幕的视频、PDF 阅读），而无需付出太多额外的努力。
在此了解有关创建可访问的电子学习的更多信息。
承认不同的先前知识
如果您正在为大型组织创建员工培训计划，那么您的学习者很可能具有不同的入门水平。有些人可能是该主题的专家，有些人可能从未听说过该主题。强迫人们坐下来学习几个小时的内容，而他们已经知道答案，可能会导致员工感到沮丧和不投入。
一个很好的选择是创建定制培训，并可以选择在不同时间点进行测试，这样已经达到学习目标的员工就可以直接跳到评估或更相关的主题。您还可以创建分支培训，根据学习者的职位、任期或他们已经完成的培训向他们展示不同的内容。
预测组织的复杂性
当您为大型组织创建培训时，您几乎总是要同时处理三到五个利益相关者！在开始开发内容之前，先确定需要从谁那里获得支持，并决定谁需要在什么时候签署什么（学习目标、脚本、故事板、设计等）。在团队中明确界定角色也很重要。提前商定所有这些将有助于避免以后出现障碍。
务必在发布日期之前在 LMS 上测试您的文件（并让您的 LMS 经理知道它即将发布！），这样您就可以解决任何最终的技术故障。如果您需要法律签字，请确保也将其纳入您的时间表，以及根据他们的反馈进行任何更改的时间。
事实上，公平地说，参与的人越多，这个过程就越复杂、越漫长。因此，确保你有一个优秀的项目经理来跟踪时间表、评论和交付成果，并留出足够的缓冲时间，