确保让所有将看

[zihadhasan018]

到报告的人与您一起在房间里，并引导他们阅读第一份报告！ 基础级报告（针对董事会、营销主管或“每月更新”） 您可能应该计划在所有报告中包括某些元素，这些“基本要素”就是我喜欢称之为“基础级报告”（BLR）。BLR 应该尽可能易于阅读和简短。需要考虑的重要问题是，我应该报告的最低限度指标是什么？ 应该包括哪些内容： （如适用）非品牌有机访问产生的销售价值（环比） 有机品牌访问量与有机非品牌访问量（环比） 发送流量的关键词总数（环比） 达成一致目标的进展情况 “状态表” 大型企业的高管没有时间关注每个单独的排名（他们通常也不关心），他们当然也没有时间阅读已建立的每个链接。


更重要的是 - 正如 Justin 在 Raven 博客上非常巧妙地指出 新加坡手机号码清单500K套餐 的那样 -报告链接建设可能会让您的报告变得糟糕。 状态表示例 注意——在我看来，“状态表”是记录谁负责什么以及时间表的最重要的方式之一。如果你正在与一个不太积极的客户打交道，那么记录你们双方都同意作为项目一部分的义务这一事实可能会非常有用，并且可以确保你不会总是听从客户的命令或为“逾期”的任务而烦恼。这是双向的，可以让每个人都保持诚实。 季度/年度报告（对于内部 SEO 经理、营销总监、网站管理员等来说可能更定期） 季度报告可能是必不可少的，值得投入更多的时间。





然而，这并不需要变得过于繁重，但应该包括更多关于你所做的事情的细节（即你的时间是如何花费的，排名表现如何，等等）。这种类型的报告确实是衡量绩效和努力程度的综合指标。这是一个回顾你最大的成功并可能讨论战略的机会。 要涵盖的内容（除了 BLR）： “可见性指标”——我不建议展示每一个术语的每一个动作。 品牌与非品牌的有机流量（同比）+季节性趋势评论 带来流量的十大新术语 建立链接 - 提供列表作为附录，如果需要，按 MozRank 存储桶报告链接 产生额外的有机流量（Digg、StumbleUpon 等） 参与度指标或目标的执行情况（例如 PDF 下载） 个人内容（链接诱饵）工作表现 这份报告需要花费更多时间来整理，但仍然不应过于复杂。