作为 LinkedIn 的产品营销主管，这些都是我每天面临的重大挑战。作为产品营销联盟和社交媒体 IAB 英国委员会的成员，我从各行各业的产品营销人员那里直接听说，我们中的很多人都处于同样的境地。 解决方案？强大的销售支持和大量的优先级。 因此，在本文中，我将详细介绍我们如何与 LinkedIn 的销售支持团队合作，与我们的卖家建立牢固的关系，优先处理最重要的任务，并帮助我们的销售人员在日益复杂的商业环境中茁壮成长。
让我们开始吧。 LinkedIn 产品营销人员的日常生活 首先，让我快 芬兰号码筛查 速介绍一下自己。我叫 Jen Bunting，从事营销工作已有 20 年左右，其中 12 年致力于产品营销。目前，我常驻伦敦，在 LinkedIn 工作，我职业生涯的很大一部分时间都在这里度过。 作为 LinkedIn 的产品营销人员，我负责监督您在平台上看到的广告产品套件。
我的重点是 EMEA 和 LATAM 地区，因此我的职责范围很广。我的职责涵盖战略、支持、发布和采用。 管理工作很多，但通过有效地优先考虑所有这些职责，我们可以让它发挥作用。我们花费大量时间为未来一年、半年和一季度做规划。这需要与各个团队密切合作： 产品团队 销售团队 跨渠道营销团队 我的 EMEA 团队 我们在伦敦的 EMEA 团队比我们的全球产品营销团队小得多，因此我们专注于对客户和销售团队最有利的事项。