这是分析市场和主要竞争对手的最流行的方法 。它是竞争对手行为分析中的经典方法，至今仍在学院中教授。
在SWOT 分析中，您将根据优势、劣势、机会和威胁四个部分将自己与特定竞争对手进行比较。这四个部分分为外部和内部。这种方法可以让您更全面地了解未来。
然而，由于没有数字评估，这种方法存在缺陷。你依赖于 马耳他电报号码数据 你的主观意见或独立专家的结论，而这些结论也可能是错误的。
由于可疑的“是/不是”评估，您可能会强调错误的事情并浪费时间寻找不存在的宝藏和消灭幽灵海盗。
SNW 分析
有人说 SNW 是改良的 SWOT 分析法。但它是一种不同的模型，侧重于分析竞争对手的内部环境。
SWOT 分析的任务是分析优势和劣势（4 个部分中的 2 个）。在 SNW 的情况下，您还会研究竞争对手的中立方面。SNW 分析评估好/正常/坏的原则，这不是对战术的准确衡量。
在实践中，它可以帮助你在正常（中立）状态下找到竞争对手的得分点。这意味着，如果他忽略了这些得分点，你就可以将其转化为你的竞争优势。
小型企业不太适合这种 竞争分析 ，因为它侧重于战略竞争对手分析。因此，如果你现在不是特别担心战略，最好回到 SWOT 或可比公司分析。
阅读当今市场中竞争对手分析的优势
竞争性标杆
可比分析
竞争力标杆分析 是分析公司竞争优势的最简单、最广泛（就页数而言）的方法。
您确定评估标准，并使用图表的形式将自己与竞争对手进行比较。
您可以根据“是/否”或 1 到 10 之间的数值来评分。我们更喜欢第二种选择，因为它更透明。这种方法的主要缺点是分类或数字标准无法客观地评估业务的某些方面。
此外，您只能评估当前的情况，而无法预测接下来会发生什么以及可能存在哪些威胁和风险。