该方法的缺点

[rakibhasan09]

该机构不会深入研究客户的业务。由于缺乏体力工时，任务是被动解决的，因为仅深入研究客户公司的业务和营销就需要大约 110-150 小时的工作。
缺乏战略方法：尽管客户不是互联网营销专家，而是向代理机构寻求专业解决方案，但只解决了客户设定的任务。
每个项目都是按照模板完成的：工作内容与同一行业的类似项目不会有本质区别；
由于缺乏时间对项目进行详细研究和开发，顶级专家将只被允许以顾问身份参与项目；
工作缺乏“专业原则”。培训客户或以任何理由拒绝与流媒体机构合作并不常见。主要任务是接手一个项目，尽可能地将其形式化，并在尽可能短的时间内完成。
缺乏与项目的直接执行者——技术项目团 越南电报数据库 队的联系。通常，沟通是通过客户经理进行的，客户经理履行秘书和文件流程指挥员的职能（或者更糟糕的是，他自己做一些技术工作，例如编写技术规范、进行广告宣传等）。
该机构缺乏成熟的“项目/产品负责人”。通常，这个角色由客户经理承担，这对客户来说是一个大问题。一家流媒体机构的客户经理同时管理数十个项目，但没有足够的时间深入研究每个项目。
网络分析的重点是增加或至少维持该机构从广告服务中获得的佣金——因为他们自己的报告而亏损，这对他们来说似乎很奇怪。
如何识别流媒体代理机构

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策略（业务、市场、需求、竞争对手等研究）开始，而是从销售人员提出广告渠道和促销的商业建议或制定媒体计划开始从头开始；
您将收到一份格式为“我们为每个人做一切 - 选择”的服务列表；
商业报价将主要包括广告形式。流媒体代理通常不提供内容营销、复杂的网络开发、集成的多渠道策略；
您将被介绍给客户经理，他将领导该项目（请参阅为什么缺乏成熟的项目所有者会具有破坏性）；
活动结束时，您将收到一份不错的报告：TOP10 中的位置、转化率、网站流量、潜在客户数量、来电数量 - 缺乏对业务目标和公司营销的关注。