您是否很难留住员工？这可能是由于以下一个或多个原因造成的。
许多雇主认为，钱是员工辞职的主要原因，但只有12% 的员工离开公司是因为他们希望加薪或可以在其他地方赚得更多。事实上，根据对2,285 名美国专业人士的调查，十分之九的人表示，如果这意味着工作更有意义，他们愿意少挣钱。
是什么原因导致员工流失率上升？了解员工离职的 12 个原因，以便防止员工离职。
1.他们的工作安排不灵活。
如今，大多数员工都希望工作时间更加宽松。他们不想找一份典型的 墨西哥电话号码数据 朝九晚五的工作，每天必须待在办公室。如果一家公司提供更宽松的工作时间安排，员工很可能会选择这家公司，而不是没有提供这种安排的雇主。
事实上，37% 的员工愿意辞去目前的职位，转而选择另一份允许他们部分时间远程办公的工作，而82% 的员工如果现任雇主能提供更大的灵活性，会对现任雇主更加忠诚。
2. 他们的老板缺乏同理心。
Businesssolver最近的一项调查显示，如果老板富有同情心，93% 的员工更有可能继续留在自己的工作岗位。
同理心对于领导者来说至关重要，尤其是当你管理着一支技术工人团队并希望他们长期留在公司时。作为经理或老板，你应该关心他们，而不仅仅是员工。如果你这样做，你的员工会更愿意付出更多努力。
3. 他们感到脱离了现实。
根据盖洛普的调查，敬业的员工寻找新工作的可能性降低了 59%。另一方面，不敬业的员工很快就会去别处找工作。
如果你的员工很难找到工作的意义，他们就不会在你的公司呆太久。和你的员工谈谈。了解他们的兴趣所在，让他们对自己的职责发表意见。