以下是拥有富足心态的人所共有的一些品质：
他们明白，他们的价值、幸福和效能都是通过选择自我产生的。
他们的信心、价值或个人权力并不依赖他人。
因为他们独立且能自我控制，所以他们有能力和自由与他人相互依赖地工作。
他们的个人满足感和成就感让他们渴望看到其他人成功，这就是双 whatsapp 数据库 赢或富足的哲学。这就像自制燃料：我帮助你得到你想要的，你帮助我得到我想要的。
积极的领导力需要富足的心态，以创造充实、乐观、充满希望和个人卓越的生活。领导力具有向日性；人们天生倾向于积极向上，远离消极消极。我们在向日葵中看到了这种倾向，它们会逐渐将大花朵转向太阳。
批评者有时会给“积极”一词贴上不赞同的标签（例如“感情用事”），好像这是对商业和生活的幼稚态度。毕竟，商业环境艰难，竞争激烈，不这样看简直是愚蠢至极，对吧？
不完全是。积极的领导力不会忽视挑战、消极行为或失败；它基于对现实的全面了解，其中还包括潜力和实现伟大。积极的领导者能够实现积极的异常表现（而不是正常或消极的异常表现），体现对美德的关注（倾向于善良的内在价值），并在组织中创造一种肯定的取向（关注优势、人的潜力）。
积极领导行动
积极的领导取向如何应用于工作关系？探索以下三种情景，并确定你认为哪一种最有成效：
一个缺乏安全感且爱批评的老板（稀缺心态）可能会培养有害的关系（负偏差）。
一个负责任的、成熟的老板会培养有益的关系（正常偏差）。
具有积极领导偏见的老板会培养一种无论表现如何都尊重内在价值的关系（积极偏差）。
已故的史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 是当今最杰出的领导力顾问之一，他认为领导者会向人们清晰地传达自己的价值和潜力，从而激励人们在自己身上看到这些价值和潜力。（我将在以后的文章中详细介绍如何利用积极的沟通、关系、意义和工作场所氛围来创造积极的偏差。）
无论我们是否相信积极领导力的概念，都会产生相应的后果。我们的价值观会激励我们使用或放弃它，但我们无法控制我们选择的后果！如果我们想要我在盖洛普引用的重大财务和态度改善，我们需要遵守使这一切成为可能的原则。