并购交易正在增多。企业家和企业领导者在进行并购时应该如何做好员工的准备？
2018 年 6 月，华特迪士尼公司提出以 713 亿美元收购 21 世纪福克斯的大部分股权。同月，AT&T以 850 亿美元收购了时代华纳。根据德勤 2018 年并购趋势报告，这并不令人意外：“企业和私募股权高管预计 2018 年并购活动将加速。”
对于企业家、企业主和高管来说，并购活动的增加意味着他们可能在不久 台湾电话号码数据 的将来成为交易的一部分。如果一项诱人的交易得以实现，那么将员工沟通计划视为一项重要要素是明智之举。
致员工的并购信函样本
您给员工的并购信应包括以下内容（按此顺序）：
1.宣布合并。
信函的第一部分应是宣布合并/收购。毕竟，这是你写这封信的原因，所以不要花太长时间直奔主题。此部分应立即尝试消除任何出现的困惑、焦虑或谣言。它将概述合并/收购的时间表，并提供有关两家公司的详细信息，包括下一步行动。
2.说明合并的原因。
在信函的下一部分，解释合并背后的“原因”。与这家公司合并能带来什么好处？例如，也许你希望扩大客户覆盖面，或者希望实现业务多元化。无论哪种情况，请与员工分享，让他们了解你进行这些变革的目标。
3. 解决预期的问题和疑虑。
当然，员工的第一个问题将是他们是否仍然有工作以及他们的角色将如何变化。通过描述任何会影响员工的即时变化，提前解决这些问题（即使是令人不快的问题）。同时尽可能提供保证。例如，如果他们的福利保持不变（或有所改善），请强调这一事实。如果他们的工作没有受到影响，请立即传达。清楚、公开地写出合并将如何影响他们的日常运营。