如销售配额等，但也可以是定性的。甚至可以是软性 KPI。这很好。但只需向人们展示他们想要了解他们是否在获得、是否有进步，他们是否在朝着正确的方向前进。
否则就是浪费时间。如果你的员工或同事不知道路在哪里，方向在哪里，那对他们来说甚至不公平。所以，你知道，要成为众人瞩目的焦点。
丹尼尔·伯斯坦：那么，您能给我们举一个具体的例子，说明您为自己或团队中的某个人设定的目标，以及您是如何制定这个目标的吗？因为和营销有关。当然。但我们做了基准报告，我们会问的一件事是，营销人员的目标是什么。我当时正在看一张关于电子邮件营销的旧图表，我发现首选恰好是，我认为是 67%，无论它到底是什么。
这是在提供高度相关的内容、获得更多流量和增加收入之间做 卡塔尔电报数据库 出的选择。我认为这是一个很好的例子，说明我们作为营销人员如何获得，有时，因为你必须服务客户，所以你必须在漏斗顶端获得更多的品牌兴趣。你必须获得硬收入，对吧。那么什么是一切，一个目标，或者，你知道，你必须优先考虑目标吗？
好的。那么你能举个例子来说明一下你的想法吗，比如你如何为自己或团队中的某个人设定一个具体的目标？
Tomer Zuker：是的。所以我认为更容易实现的目标是那些硬编码的目标。好的。你需要带来一些数字。你需要为公司创造收入，进入漏斗。有多少机会、多少次会议、多少 mql、多少潜在客户等等？你知道，这些可能很难实现，但很容易定义。
你可以看到它们，可以跟踪它们。我认为更复杂的目标是软目标。好的。可以显示这种进展的目标。我们讨论了内容。好的。所以我已经开始衡量我们正在创建的内容类型。很明显，这些 KPI 对硬编码 KPI 有间接影响。