為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與300多個網路專案合作，我可以100%有信心地說，如果你至少每週監控這些指標，你將拯救公司並使利潤增加10倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 產品也有兩種形式： 現有產品。目前分類商品並在一段時間內出售的商品。
客戶已經有機會熟悉的產品。 新產品。此前該產品尚未上市銷售，但製造商希望透過推出贏得新客戶。 安索夫矩陣中的 4 種策略 安索夫矩陣檢視了產品在市場中定位的四種策略。 1. 市場滲透策略 用現有商品進入現有市場。這一策略的目標簡單明了——公司的目標是增加銷售額。透過提高產品的競爭品質和提高業務流程的效率可以取得成果。重點是吸引新客戶，以及增加公司現有客戶的購買量。 安索夫矩陣的基本元素 發展的來源是：擴大市場份額的覆蓋範圍、使用忠誠度計劃來增加產品的需求頻率、為以前熟悉該產品 美國電子郵件列表 的客戶提供其他用於該產品的選擇。在這種情況下，良好的行銷技巧是針對增加的需求量提供大幅折扣，為後續購買提供獎金，以及與客戶建立牢固且長期的關係。 所有活動都在已經發達的市場中進行，這意味著風險被最小化。此外，由於該公司在市場上的地位可能會維持，因此可以預期未來的利潤。 也讀一下！ 採購部門的職位說明：文件的特點 2、擴張策略 此類策略涉及利用現有產品進入新市場。企業主指望透過調整其產品以適應以前未開發的市場來實現擴張。為了實現這一目標，開展行銷活動以擴大銷售區域的地理範圍，尋找新的分銷管道，分析未來銷售的所有可能的細分市場，並研究產品潛在消費者的需求。 基於此，該策略成本較高，且不排除有嚴重風險。收入只是透過擴大市場和吸引新客戶來產生的。 擴張策略 3、發展策略 該策略的重點是在已經開發的市場中提供新產品。
考慮到先前已知的消費者需求，新創造的產品適應市場狀況並適應當前情況。此選項可以被技術領域的公司成功使用。在這種情況下，有效的不僅是提供全新產品的能力，還包括現有基礎產品功能的擴展。 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 4、多元化策略 在所提出的策略中，這是最複雜的並且涉及許多風險。這是在新市場銷售新產品的選擇。如果滿足以下條件，則可以確定其使用的可行性： 前三種策略沒有達到預期的結果，公司沒有其他方法來實現目標； 該公司選擇了一種新的活動類型，並相信這些變化將比現有生產方法現代化更能增加利潤； 無法保證現有業務在以下期間內獲得穩定收入的可能性； 沒有提供實施新方向的大量投資。 安索夫矩陣顯示實施四種多角化選項的可能性： 橫向－公司的活動沒有根本性的改變。它決定補充其現有活動。分銷管道和環境保持不變，這會產生協同效應，並顯著簡化實現所需結果的過程。