工作动力：8 个关键要素
激励工作经济危机再次证实了一点：人力资源是企业竞争力的战略财富。从这个角度来看，员工满意度应该是人事管理人员主要关注的问题之一。而工作中的激励能力必须成为这一功能的一个组成部分。
根据非营利组织美国经济咨商会在美国进行的最新工作积极性调查（《工作满意度：2014年版》）显示，去年美国工人对工作感到满意的比例为47.7%。 2010年达到深渊，比例为42.6%； 1987年工人满意率达到最高，为61.1%。
但是，与其他因素相比，什么更能激励员工工作呢？
通过分析世界大型企业联合会发布的调查结果，Management-Issues.com 杂志提出了对员工满意度影响最大的八个关键因素，这些因素可作为提高每个人力资源参与度的杠杆。
信任和一致性——管理似乎在工作激励中发挥着关键作用。透明度、可靠性和一致性是让 比利时赌博数据 员工感受到受到名副其实的领导者指导的基本因素。
具有挑战性的工作——任何不幸从事机械重复性工作的人都知道我们在说什么。对于那些需要解释的人，我们建议重新观看电影《摩登时代》中著名的工厂场景。
是沧海一粟还是根本齿轮？ – 让每个员工都清楚他们的贡献直接影响公司的业绩，这一点很重要。
职业发展视角——意味着给予每个员工一个视角、一个视野和一个目标。
归属感自豪——没有什么比满意地说自己是美好事物的一部分更好的了。
同事——同事之间的情谊是无价的，团队中的氛围也是如此。如果您想了解如何提高团队凝聚力，请继续浏览 GEMA 商学院博客？
员工发展——它始终向员工发出信号：“公司相信你并投资你。”
劳资关系——垂直关系是评估工作环境时不可低估的一个范例。
无论公司属于哪个行业、规模多大、结构多复杂，采取这些关键行动肯定有助于确保员工在工作中更好地积极性。
工人满意且积极：质量有保证！