如果您与客户安排了会议，那么创建一份问题清单将很有意义，这将使会议更容易进行。它到底有什么用处？
了解会议议程。为了找到答案，你可以打电话给客户或者给他发一封电子邮件，其中包含一系列问题：
客户那边谁会来参加会议？
客户在会议期间想知道什么？
客户是否想看演示文稿，什么信息对他来说很重要？
解决一些组织问题：
订购通行证以进入潜在客户公司的办公室；
明确抵达和开始谈判的时间。
与客户会面的问题清单
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与贵公司销售部门主管再次讨论会议 阿尔及利亚 数字数据 的主要目标和目的。通常，您需要有一个主要目标和几个附加目标。最好把一切都写下来，以便以后分析谈判。
想出一些对客户的赞美之词。它们对于降低会议开始时的紧张程度并与对话者建立联系是必要的。要做到这一点，您需要清楚地了解您计划与谁合作。查看该公司的官方网站和社交媒体账户——您可能会发现一些有趣的东西值得下注。
创建您计划询问客户的问题列表。通常，经验丰富的经理已经知道要问什么，但如果您刚刚开始职业生涯，请记下 5-7 个问题，这些问题涉及您所在领域的不同问题。例如：
什么对您来说特别重要？为什么？
您是否尝试过自己解决这个问题？为什么决定寻求帮助？
您为什么此时开始解决这个问题？
您对我们公司有什么期望？
有什么事情会影响我们的合作吗？
您是否与我们的任何竞争对手达成过任何协议？您是否与他们中的任何一家进行过沟通？
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确定哪些因素可能会影响您与该客户的合作。列出大约3-5个阻碍你计划实施的障碍。假设：
目前由于生产负荷过重，项目无法快速启动；
客户可能会觉得你由于缺乏工作经验而无法应付；
与竞争对手提供的服务相比，您的服务相当昂贵。
提前了解或预测客户可能提出的反对意见，您就有机会解决这些问题并做好准备参加会议。当回答令人不舒服的问题时，你不必感到尴尬并长时间思考该说什么。
准备演示文稿和视觉材料。
我应该带什么东西去参加会议？
哪些材料对我在谈判中有帮助？
会议结束时您可以给客户留下什么？
准备笔记本、名片、电话、演示材料、带充电器的笔记本电脑或平板电脑、通行证、纪念品等。