因为我无法准确量化、预测或控制 SEO
确实如此，尤其是在没有提供关键字的情况下，当然通过 AdWords 内的 Google 关键字规划师向我们提供的数据也不准确，而且没有人能够真正控制 SEO，至少不能完全控制。
你站在团队、董事会、经理和客户面前 阿富汗数字数据 说：“嘿，如果我们不做这些事情，流量就会受到影响。”他们会说：“嗯，你对此没有把握，也无法完全预测。上次你告诉我们一些事情，结果却发生了其他事情。因此，由于数据不完善，我们宁愿把钱花在我们可以完全预测、可以非常有效地量化、可以非常有效地控制的渠道上。”这是可以理解的。我认为企业天生就具有很强的风险规避意识，因此愿意在可以控制的领域投入时间、精力和努力会让人感觉更安全。
解决这个问题的一些方法是，首先，了解你的听众。如果你知道你在和谁交谈，你通常可以确定哪些事情会对他们产生影响。例如，我发现许多经理、许多董事会、许多高管受竞争压力的影响要比“我们不会像以前那样做得好，或者我们正在失去这个潜在的机会”的影响大得多。说这些话不如说“我知道我们关心的竞争对手，我们会跟踪他们，他们正在捕获这些流量，这就是他们的做法”更有力。
展示多种场景。我见过、曾经见过、现在仍然看到的许多 SEO 演示都是从顾问和内部人员那里得到的，内容都是单一的，“嘿，这是我们预测如果我们这样做会发生什么，或者我们预测如果我们不这样做会发生什么。”你必须展示多种场景，特别是当你知道你有误差线时，因为你无法准确量化和预测。你需要展示范围。
因此，我想看看：如果我们稍微做一点，会发生什么？如果我们真的过度投资，会发生什么？如果谷歌在这个特定因素上做出的改变比我们预期的要大得多，或者我们的竞争对手的投资比我们预期的要大得多，会发生什么？这些会如何改变数字？