老板不会否认自己的错误，如果事实证明他错了，他会向同事道歉。如果他知道自己只付出了最小的努力就取得了好的结果，他就不会把自己放在第一位。他始终以诚信的态度对待团队，并重视同事的个人时间。为了变得有责任心，你需要：
能够承认自己的错误；
客观评估情况并划定责任界限；
执行个人工作规则并严格遵守；
告诉你所爱的人你的计划，这样他们就没有机会退缩；
能够为错误道歉。
文学：
布兰登·韦伯“尽 瑞士移动数据库 管害怕，但还是要去做。特种部队恐惧管理指南”
彼得·布雷格曼“情感勇气。如何承担责任、不惧怕困难的谈话并激励他人”；
约瑟夫·哈里南“我们为什么会错？”
Arbinger 研究所“开放思想。如何超越你的观点”
史蒂夫彼得斯“黑猩猩悖论。如何管理情绪以实现你的目标。”
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
关于经理能力的常见问题
一个好的领导者不仅拥有一定的地位和得到他人的认可，而且还能经常自我完善的人。
同理心在领导者的能力列表中有多重要？
同理心一词的意思是自觉的同情和理解。经理的个人能力使他能够：
做出更准确的业务预测；
提高团队忠诚度；
优化工作策略；
在谈判过程中要灵活。
同理心会在团队中营造一种舒适的氛围，员工的工作效率也会更高。例如，如果一个人犯了错误或者上班迟到，最好先找出原因。也许他有家庭问题或身体状况不佳。
真正的领导者对团队很敏感，并且非常注重激励。
建立有效的业务流程的能力对于一个管理者来说有多重要？
与经理的工作能力有关的一个主要问题是转向微观管理，这时主管开始处理琐事或不断干涉员工的工作，站在员工的肩膀上，这会导致额外的压力。我们需要组建一个团队并以能够纵观全局的方式组织我们的工作。好的经理会给予员工自由并且注重结果。仅当计划无法完成时他才会干预。在这种情况下，他重新分配任务并做出必要的更改。公司应当作为一个机制发挥作用，董事应当发挥调节者的作用。
未来需要哪些管理能力？
英国一所商学院列出了现代管理的50个趋势。因此，项目工作将交给虚拟团队，其中将包括不同年龄和文化的代表。
因此，经理的职权范围将包括沟通能力和考虑到所有团队成员的特点。专制的领导风格最终将会消失，管理者将不仅是一名管理者，而且还是一名社会工程学专家和心理学家。
换句话说，管理将具有集体性质。要成为一名管理者，领导者需要同时掌握多个领域的知识。比如，他将成为一名将知识传授给他人的管理者兼教师。这种方法是当前流行的学习型组织概念的基础。
了解管理能力和不断的自我发展使您能够适应不断变化的条件，获得团队的认可并建立成功的企业。努力提升自己、争取专业成长非常重要。