如果经理在规划和授权方面能力不强，那么他就会被迫行使控制权，而这种控制权通常是过度的。
过度控制的主要标志是控制者建立控制权。
对员工的过度控制
资料来源：unsplash.com
只有当管理者希望快速提高规划和授权方面的管理能力时，这种方法才是合理的。如果管理者追求的是不同的目标，那么过度的控制意味着不必要的问题和对公司的损害。
这样的老板能被识别吗？当然。如果 土耳其移动数据库 您在报告问题时听到以下说法：“我无法控制一切！” - 就是他。
解决这个问题的方法并不多。对待不合格的下属时采取相同的方式：教他们如何工作，否则就解雇他们。
员工计划不周
经理必须教会下属正确使用所有必要的技术，包括规划，而不仅仅是控制员工的工作。一些管理者使用这样的原则：“我不在乎如何做，重要的是结果。”但采用这种方法，结果往往不尽如人意。
经理需要制定并实施与所执行工作类型相适应的通用规划技术（办公室员工和生产车间的工人不可能使用相同的技术）。
如果可能的话，可以让一些员工参与规划技术的开发。在这种情况下，必须严格遵守协议（禁止业余活动！）。
经理根本不信任他的下属
这种情况可能在以下几种情况下发生：
员工违反协议；
这位经理在管理事务方面不够称职。
我们已经考虑过这些情况。但我们不能排除这样一种可能性：领导者认为自己是“宇宙的中心”，而他的下属则是愚蠢、狡猾、懒惰的人。这确实是一个问题，因为随着时间的推移，员工就会变成这样。
没什么神秘的：领导者的看法会反映在下属身上。没有人会把一份负责任、认真的工作托付给一个愚蠢、懒惰的人，而通过定期解决原始问题，根本不可能提高你的专业水平。这最终形成了一个“恶性循环”。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
监控员工绩效的典型错误
控制与任何其他善行一样，可能会伴随错误，从而导致负面结果。控制组织中存在几个“经典”错误。所以，
错误 1. 控制本质不明确的流程
当然，对于“神秘”的事物，要保持控制是很困难的。例如，应该由工程经理而不是人力资源经理来控制技术流程。
错误 2：控制重点在于错误
如果员工总是被指责自己的错误，他肯定会受不了并会逃跑。对员工绩效的监控应该是系统的，但不应该变得全面。你不应该在规定的截止日期之前进行这项工作，最重要的是，不要忘记赞扬下属的创造力。
错误3. 违规行为体现出隐性控制
如果您不想公开监视员工的工作，那么请将其归结为合理的结论，并且不要像“玩具盒子里的小丑”一样在第一次违规时就跳出来。知道自己受到持续监视的员工将无法正常工作。而且团队对于这样的老板也会形成不太好的看法。
只有当你想将监控结果用于有益的事情时，对员工工作进行隐性监控才是合适的，比如，激励落后的员工。
错误4. 控制是形式化的
如果不实施“我会检查一切！”这样的威胁，它就不能有效地激励人们采取行动。没有明确的要求和行动——就没有工作成果。