互联网销售通常有不同的定价结构，使与通过其他渠道购买的客户的关系变得复杂。
有意在线销售的企业还面临着 2013 年《市场公平法案》的不确定命运，该法案将允许各州对互联网销售征税。“如果该法案成为法律，想要在线销售的公司将不得不处理一个复杂的问题，”墨菲说。“例如，你必须将税收纳入订单接受流程，并编程你的系统以准确应用正确的税基。如果你不熟悉跨州税收征收，你的企业将面临许多风险。”
网络销售渠道冲突的主要根源
约 22% 的企业表示渠道冲突（即一个渠道的销售与另一个渠道的销 Croatia电子邮件列表 售协议相冲突）是他们面临的主要或中等问题。互联网销售尤其成问题：50% 通过自己的网站和第三方网站销售的组织报告称渠道冲突是他们面临的主要或中等问题。
渠道冲突对组织来说尤其危险，因为它们似乎会影响客户保留率。例如，在渠道冲突没有问题的参与者中，保留率平均为 79%。但对于渠道冲突属于中等或严重问题的组织，保留率分别下降到 60% 和 47%。“客户与购买的产品有情感联系，如果他们不能信任供应商的定价或服务，他们就会将业务转移到其他地方，”Findlay 指出。
虽然渠道冲突可能会影响销售，但管理人员可以采取以下策略来最大限度地减少负面影响：
避免产品供应重叠；相反，应在每个渠道内提供独家销售权。
与客户建立明确的协议，详细说明他们在特定市场对产品和品牌名称的控制范围。
向合作伙伴公开渠道分销情况，并解释您采用这种方法的原因。
确保特定品牌通过批发销售，其他品牌通过零售销售。
与每个用户/客户创建根据产品发布定制的合同协议。