根据Hackett Group, Inc.的最新研究，世界一流的采购组织通过努力提供除了降低成本之外的独特价值（包括成为值得信赖的业务顾问、推动供应商创新和注重风险管理）而胜过同行。根据
Hackett Group 的研究，世界一流的采购组织现在的运营成本比一般公司低近 20%，员工人数也减少了 27%。但是根据 Hackett Group 的预测，世界一流的采购组织可能已经达到了其降低成本能力的极限。根据 Hackett Group
的研究，世界一流的采购组织现在产生的购买成本节约相当于采购成本的 9 倍多。这是一般公司产生的投资回报率的两倍多。但是，世界一流公司产生节约的能力在 2014 年急剧下降，下降了 17% 以上。Hackett Group 预计世界一流采购组织的投资回报率明年将进一步下降。与此同时，典型采购组织的投资回报率预计将呈现轻微上升趋势，2015 年将提高约 4-7%。
“采购的价值主张显然在不断发展，”Hackett Group 负责人兼全 喀麦隆电子邮件列表 球采购咨询业务负责人 Chris Sawchuk 表示。“顶级采购组织的运营非常精简。我们的预测显示，世界一流的采购组织明年不太可能实现显著的额外成本节约或投资回报率提高。但他们正在其他领域扩大其价值主张，以更好地脱颖而出。
“其中的一个关键要素是专注于成为企业值得信赖的顾问，”Sawchuk 先生表示。“这是采购组织长期以来一直渴望扮演的角色。但要做到这一点具有挑战性，因为它是由利益相关者定义的。采购需要创造一种环境，让企业欣赏和尊重他们所能提供的见解的价值，并在做出关键决策之前主动向他们寻求指导。这是一种比采购的主要价值是通过实现节约而产生的关系复杂得多的关系。”
APQC 供应链管理研究专家 Becky Partida 表示，随着重新关注“用更少的资源做更多的事情”，许多组织都在寻求提高供应链的效率和效益。
她指出，APQC 采购开放标准基准测试的数据表明，27.5% 的组织已经为其采购职能投资了精益流程开发，近 13% 的组织计划在未来两年内投资精益流程开发。