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首席采购官们是时候抛开对千禧一代员工的任何先入为主的观念，认真审视当今劳动力中增长最快的群体之一了。
许多人认为这个群体自以为是、缺乏动力、无法在一个地方长期呆着。另一些人则认为，千禧一代拥有强大的声音，应该被倾听，而且鉴于他们对技术的精通和与社交媒体建立联系的能力，他们对潮流的关注度更高。
但成为千禧一代并不仅仅意味着精通计算机并渴望不断改变。成为千禧一代还意味着适应其他世代的思维方式。虽然许多高层管理人员正在重新审视人力资源实践和培训模式，以适应这一代人的需求，但其他人认为千禧一代才是需要迎头赶上的一代。
以下是首席采购官在管理千禧一代员工时需要牢记的一些最 孟加拉国电邮清单 重要的事情。
老一辈可能会疏远千禧一代
最近，我在与首席采购官的对话中，经常会提到老一辈高管如何管理千禧一代员工的问题。当被问及千禧一代管理的最大障碍时，RTI International 首席采购官 Jeff Scott 认为，老一辈可能抗拒变革，这可能会疏远千禧一代，并使他们“跳槽”的愿望更加强烈。《千禧一代品牌》杂志最近发表的一份报告显示，45% 的公司经历了高流动率，那些被认定为“千禧一代”的员工与老一辈相比，流动率是 2:1。 留住千禧一代人才
那么问题就变成了如何留住顶尖的千禧一代人才。事实上，人才保留是当今首席采购官的首要议程之一。在今年早些时候的一次活动中，Consero Group 对 45 名首席采购官进行了一项调查，72% 的高管认为没有足够的训练有素的采购人才来满足招聘需求。